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知难而进求发展 创新管理求实效 鹤济顺达煤业公司2012年上半年工作总结 今年以来，在鹤济公司的正确领导下，我矿积极实施“两调整、两提高、两创新、两带动”战略举措。为完成鹤济公司下达的各项奋斗目标，在安全管理创新方面集思广益想办法、质量标准化工作力求建设高起点、安全“双基”建设面对现实求实效、“六大系统”建设系统立足标准不糊弄，对于存在的安全隐患不瞒报、不漏报，在隐患治理上按照轻重缓急的原则进行排序，实行了“三级”处置机制，责任到人、消号处理。 为实现各项奋斗目标，首先从对员工的教育上入手，教育职工爱岗敬业，让员工真正体会到“视企业为家庭、视岗位为生命”的深刻含义。在安全管理上要真正做到“用心做事，追求卓越”，工作中实现了“从零开始，向零奋斗”的安全理念；加大了培训力度，提高了员工的业务技术素质；突出了“一通三防”与防止水管理工作。上半年杜绝了轻伤以上事故，真正实现了安全“零”事故。 我矿在各项工作中虽然取得了一定成绩，但也存在不少问题，既有客观上的被动性，同时也有主观上的局限性。为了使下半年的安全生产与各项工作扬长避短，有清晰、明确的工作思路，全面完成公司下达的各项任务指标，现将上半年工作进行总结： 一、安全生产主要经济指标完成情况 煤炭产量完成情况： 上半年公司下达的煤炭产量为8000吨，实际完成7145吨，少完成855吨，完成任务的89.31%。（其原因是4月15日通知停工停产，生产时间减少15天。） 掘进进尺完成情况： 上半年公司下达的掘进进尺为790米，实际完成掘进进尺577.5米，完成计划的73.1%。 煤炭销售与营业收入： 上半年煤炭销量计划销售6000吨，实际销售6660.48吨，比计划多销售660.48吨，完成计划的110%。营业收入为3341347.8万元。 4、技改项目计划投资情况：上半年技改工程项目总投资预算700万元，目前已完成投资586万元，已完成总投资的84%。 5、单位实际制造成本325元，比计划360元降低35元，但是有部分费用未提取（如安全费用、维简费），期间费用计划单位成本80元，实际发生数额79元，比计划降低1元。单位总成本计划440元，实际总成本404元，比计划降低36元，比计划降低8%。 6、利润65.05万元。 二、工作中采取的各项措施以及取得的成效 （一）、巷道掘进、维修、喷浆、地面硬化情况 1、21206工作面新切眼掘进81m，探巷掘进129m，上顺槽掘进14.6m。 2、12采区运输巷扩修巷道、喷浆300m。 3、南运输下山扩修172m，掘进144m。 4、主井总回风巷硬化地面240m。 5、地测防治水工作实行了有疑必探、有掘必探的原则，上半年进行超前钻探总钻孔量为1250m。 6、为探明煤炭储量，全矿共掘进探巷485m。 （二）、机电运输工作任务完成情况 1、针对矿井初步设计，为进一步提高矿井生产能力，提高工作面单产单进，购进MJ30型截煤机一台，在无厂家技术人员指导的情况下，机电部门详细阅读了设备使用说明书，经过6个小班的努力，安装完成了21206首采工作面截煤机，并且一次试运转成功。 2、压风系统方面。针对矿井压风管网距离远、管径小，压风损失大、供风能力不足的情况，上半年共计更换4寸压风管路800米，确保了矿井各工作地点的用风。 3、供电系统方面。针对矿井供电系统实际状况，进一步优化了矿井供电管理，积极完善了“三大”保护（接地、漏电、过流保护）。进行了“雨季三防”供电系统的预防性试验，确保了矿井供电系统的可靠性。 4、运输系统方面。严格落实公司的要求，积极推行小绞车准运证管理制度。上半年共计更换18kg/m轨道1000米，确保了行车安全。 5、主扇风机系统运行方面。为进一步解决抽风机运转噪音大，制定了主扇风机倒换风机检修制，定期检修主扇风机，购买了两台消音器进行了安装，并经过了环保部门的测试和检查验收。 6、技术、培训管理方面。认真编制了机电运输系统每台大型设备的操作规程、各类图纸、规章制度等，健全了大型设备的台账和档案，做到了大型设备一台一档的要求，并进行了大型设备的安全性能测试，确保了大型固定设备经济、安全、高效运行。 （三）、“一通三防”工作完成情况 1、矿井原建的永久风门由于墙体、风门门扇厚度、强度不够，没有按标准化要求建设，需要推到重建。对风门结构、厚度进行了重新设计、加工。上半年共建永久风门三组（12道）。 2、新建了标准化测风站一处。 3、由于原来的采掘方式混乱，盲巷、临时密闭较多。为消除安全隐患，对盲巷进行了全部密闭，对临时墙进行了全部改造。上半年共建建密闭墙22道。 4、由于在牌板制作、规范方面做的不够，对于各种牌板进行了改换、增加了瓦斯检查牌板、永久风门管理牌板、局扇管理牌板、消防仓库管理牌板等多项牌板。 5、按照双凤机自动倒台的要求购进了风筒