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工资提成方案 为使工资方案更加符合服务部07年运营的实际情况，做到奖罚有度，特对原来的工资方案进行了修改，制订07年员工考核方案如下，分为：SA工资方案；维修技师工资方案；备件部员工工资方案；事故组工资方案。 以下目标的设定均按1750万元（含税）的年度目标为准。 SA工资方案 全体SA的工资由： 基本工资+台次提成+精品提成-考核扣款4部分组成。 SA的任务目标： 组长目标：为当月总额的17%，组长需负责SA小组的日常管理事宜； 组员目标：为当月总额的27.7%，需在组长的领导下履行工作； ◇SA小组的业绩目标值如下（按1750万和15800台为目标）： 　 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总 营业总额 92.52 90.21 87.1 91.66 96.24 87.65 94.52 93.65 88.72 89.15 91.62 96.57 1108.5 精品总额 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 359.94 台次总额 950 646 874 1026 988 988 1102 1178 1292 1368 1444 1444 13303 注： 营业总额指： 除事故车和精品收入以外，其他所有项目的营业收入 精品总额指：SA小组的精品完成收入 台次总额指：除事故车和PDI台次以外，其他所有项目的接车台次 ◇精品提成如下： 分为： ○Ⅰ级： 精品总额324万，达成年度目标的80%，提成当月精品额的1.6%； ○Ⅱ级：（以1750万元的年度目标为基准） 精品总额360万，达成年度目标的100%，提成当月精品额的1.8%； ○Ⅲ级：（按基准的115%设定目标） 精品总额414万，达成年度目标的115%，提成当月精品额的2.0%； （万元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总额 均值 比例 Ⅰ级 季 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 48.95 4.08 288 80% 提成 1.6% 戚 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 79.76 6.65 韩 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 79.76 6.65 董 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 79.76 6.65 总 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 287.95 24 Ⅱ级 季 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 61.19 5.1 360 100% 提成 1.8% 戚 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 99.7 8.31 韩 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 99.7 8.31 董 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 99.7 8.31 总 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 359.94 30 Ⅲ级 季 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 70.37 5.87 414 115% 提成2.0% 戚 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 114.66 9.56 韩 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 114.66 9.56 董 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 114.66 9.56 总 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 413.93 34.5 ◇台次提成如下： 台次目标不包括事故车和PDI，达到如下目标后，超出的部分提取7元/台 （台） 　 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12