第五组M014011027 李可立M014012003 谢仁玮M014012008.pptVIP

1.假設物料成本是固定的,舉例…,否則實際情況太複雜 2.每需求單位 原料成本為100元,因此120美元的委外成本需扣除100元 3.期出庫存400,因預測不準確,CAJ採用安全庫存減少缺貨機率.15章會進一步說明原因 * 1.此範例是假設安全存貨為銷售預測的1/4 (詳見15章進一步說明) * 1.產量需求=每月需求量,所以可以用改變員工人數來追上。 * 2.產量維持6個月預測需求量平均數……照課本+自己看法 * 1.滿足最小預測,…課本+自己 * 4…. * 1.舉例-蒐集ing * 欲了解更多內容，請參考第12章經實生產系統之均衡工廠負載。 * * 個案1 : CAJ 公司(製造業) 期初存貨：400件 安全存量：月需求的25% 假設安全存量都未派上用埸，所有各期末存貨皆為安全存量 需求 成本 假設 產量計劃 事前工作-安全存貨與銷售預測 1月 2月 3月 4月 5月 6月 期初存貨 400 450 375 275 225 275 需求預測 1,800 1,500 1,100 900 1,100 1,600 安全存量(0.25 * 需求預測) 450 375 275 225 275 400 生產需求(預測+安全存量-期初存貨) 1,850 1,425 1,000 850 1,150 1,725 期末存貨(期初+生產需求-需求預測) 450 375 275 225 275 400 1.二月份安全存貨為1,500 * 0.25 = 375 2.二月份產量為需求預測+安全存量-期初存貨(1,500+375-450=1,425) 方案1：追趕策略 Chase Strategy 方案2：平準策略, Level Strategy   方案3：外包策略 員工人數 =（850單位/月*6個月*5小時/單位）/（125工作天*8小時/工作天）=25人 方案4：工時調整策略 四種方案的比較 試誤法並不能保證找到最小成本的解決方案 配合LExcel等試算表程式,可以快速估算成本,並提供極佳的情境模擬分析 個案2 : Tucson公園與遊憩管理處 全職直接員工 　平均薪資　 $4.45/hr 福利支出 薪水的百分之17 管理費用 薪水的百分之20 外包所有正職工作 160萬　 全職員工需求 兼職員工需求 兼職人員 平均薪資 $4.05/hr 福利支出 薪水的百分之11 管理費用 薪水的百分之25 外包所有兼職工作 185萬 平均116人 平均120人 方案1 維持116名全職直接員工 將部份工作排至淡季以平準全工作負荷 繼續雇用120名相當於全職的兼職人員來滿足高需求 季節 方案2 維持50名全職直接員工 120名相當於全職的兼職員工 將66名全職員工的工作外包，外包成本為 $1,100,000  方案3 將120名相當於全職的兼職工作全部外包， 外包成本 $1,850,000 將116名全職工作人員的工作皆外包， 外包成本$1,600,000 比較方案的成本 最佳方案 平準化排程 定義： 在一時間內，將生產量維持在一固定水準。每一期間內， 員工數量保持不變，使用低存貨，並根據雇客需求拉引(pull) 生產。 優點（是JIT生產的基礎）： 1.使存貨與在製品-最少化 2. 可隨時修正產品的生產-彈性大 3.產量平穩 4.外購零件只在需要時送達 大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990) 豐田汽車課本案例 實例：豐田公司 總公司年度生產計畫 →每月/日的生產排程 步驟: 2個月前設定生產的車款與數量 →轉為一個月的細部規劃→通知供應商 →轉為日產量 20天，每天兩班（8hrs） 8*2*60min=960mins 應用平準化排程技術 1.採用重複性生產（裝配線） 2.系統產能＞需求 3.在一段時間內，產量必須固定 4.採購、行銷、生產各項作業配合非常良好 5.存貨持有成本高 6.員工需學習多項技術 7.整備成本低 線性規劃 (Linear Programming; LP) 線性規劃 應用條件：當成本與變數呈現線性關係，且需求固定時。 舉例： 假設一個農夫有一塊A平方千米的農地，打算種植小麥或大麥，或是兩者依某一比例混合種植。該農夫只可以使用有限數量的肥料F和農藥P，而單位面積的小麥和大麥都需要不同數量的肥料和農藥，小麥以(F1, P1) 表示，大麥以 (F2, P2) 表示。設小麥和大麥的售出價格分別為 S1 和 S2，則小麥與大麥的種植面積問題可以表示為以下的線性規劃問題： ma