通信工程监理实务_17690.pptVIP

通信工程监理实务 秦文胜 2011.3-2011.7 10 建设工程风险管理 风险管理概述 建设工程风险识别 建设工程风险评价 建设工程风险对策 3、风险的基本因素 由风险因素、风险事件、损失、损失机会构成的统一体 （1）风险因素：指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因，通常，风险因素可分为以下三种： 1)?自然风险因素。又叫客观风险因素，系指有形的、并能直接导致某种风险的事物。 2)道德风险因素。为无形的因素，与人的品德修养有关，如人的品质缺陷或欺诈行为。 3)心理风险因素。也是无形的因素，与人的心理状态有关。 （2）风险事件：是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。 要注意把风险事件与风险因素区别开来，例如，汽车的制动系统失灵导致车祸中人员伤亡，这里制动系统失灵是风险因素，而车祸是风险事件。 （3）损失：指非故意的、非计划的和非预期的 经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。损 失一般可分为直接损失和间接损失两种。 （4）损失机会：是指损失出现的概率。概率分 为客观概率和主观概率两种。客观概率是某事 件在长时期内发生的频率。 （5）风险的基本因素之间的关系 4、风险的分类 （1）按风险的后果分：纯风险和投机风险； （2）按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等； （3）按风险的影响范围分：基本风险和特殊风险 （4）按风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险 （1）风险识别：是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果作出定性的估计。 （2）风险评价：是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程。这个过程在系统地识别建设工程风险与合理地作出风险对策决策之间起着重要的桥梁作用。风险评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度，如投资增加的数额、工期延误的天数等。 （3）风险对策决策：是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。 （4）实施决策：对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。 （5）检查：在建设工程实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果。 6、风险管理目标：风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求： (1)风险管理目标与风险管理主体(如企业或建设工程的业主)总体目标的一致性； (2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性； (3)目标的明确性，以便于正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价； (4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。 建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为： (1)实际投资不超过计划投资； (2)实际工期不超过计划工期； (3)实际质量满足预期的质量要求； (4)建设过程安全。 例：在建设工程风险事件发生前，风险管理的 目标有(? )。 A．使实际损失最小 B．使潜在损失最小 C．减少忧虑及相应的忧虑价值 D．承担社会责任 E．满足外部附加义务 答案：B、C、E? 2、风险识别的原则 (1)由粗及细，由细及粗。 由粗及细：是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途径对工程风险进行分解，逐渐细化，以获得对工程风险的广泛认识，从而得到工程初始风险清单。 由细及粗：是指从工程初始风险清单的众多风险中，确定那些对建设工程目标实现有较大影响的工程风险，作为主要风险，即作为风险评价以及风险对策决策的主要对象。 (2)严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。 (3)先怀疑，后排除。不要轻易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。 (4)排除与确认并重。对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑。 (5)必要时，可作实验论证。 3、建设工程风险 风险在任何建设工程中都存在。建设工程 作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一 体的综合性社会活动，在各个方面都存在着不 确定性。这些不确定性会造成建设工程实施的 失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改 等，最