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论物流企业核心竞争力的提升供参习
论我国物流企业核心竞争力的提升
姓名:陈宗哲 学号 指导老师:上官飞
【摘要】自从物流业作为一门新兴的行业从企业竞争中分离出来的时候,就注定它作为一门为了降低成本、提高效率的学科存在的重要性。当每一个公司都在为自己的物流系统绞尽脑汁压缩成本的时候,更多的人把目光投向了专业的物流企业。虽然中国的物流业发展比较晚,但是物流专业化势在必行,中国的物流行业在发展,物流公司在走向成熟。本文通过对中外物流系统的比较和对典型公司的分析,简单的阐述了中国物流公司要发展应该注意的几点。其中最主要的一点就是怎样去提高核心竞争力。加强管理是提高核心竞争力的有效途径,物流管理的目标就是快速反应、最小变异、最低库存和提高物流质量,寻求服务优势和成本优势的一种平衡,在以最小成本的投入下,给服务目标最大的收益。笔者在列举了几个案例之后,比较个方面的利弊,得出几个结论,给大家作为参考。
【关键词】 物流管理 供应链 核心竞争力企业内部各职能部门为了各自的利益,不愿进行物流整合,导致企业内部各物流组织处于分散的低水平状态。企业与物流供应商之间合作的紧密程度有限,为了各自的利益,双方很难建立战略关系和信任机制。在供应链、仓储和运输管理解决方案方面居于全球领先地位的赖德系统公司宣布,帝国烟草加拿大有限公司正在扩大与赖德系统公司的供应链协议,以便执行5月份宣布的主要供应链改革帝国烟草加拿大公司总裁兼首席执行官本杰明·J.健姆波尔说:“基于它们的战略企化能力、供应链管理专门知识和对推进我们整个供应链效率的强大运营洞察力,我们选择赖德公司来帮助我们设计和推行直接到店的运输行动。有赖德作为我们的供应链合作伙伴,将使我们能够配备最佳的供应链操作方法,并满足我们尊贵的零售商及他们的成年消费者在加拿大快速发展、不断变化的烟草环境的需要。”供应链缺乏能力的主要原因是缺乏协调和在多个组成部分间的联接目前,我国企业主要有三种物流模式:企业自营物流、业务外包、协作物流。自营物流是货主企业利用已有的物流资源,通过采用先进的物流管理系统和物流技术,不断优化物流运作过程,为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式。但从具体运营角度来看,可以分为传统自营物流、SCM物流、TPL自营物流。协作物流是货主企业自身已有的物流资源难以满足生产经营活动需要时,与供应商、社会物流企业以及消费者联合起来为有效解决物流需要开展的物流协作的基本方式,并通过资源互补、合理运作,实现企业物流经营过程的顺利进行。由于此模式可以减少企业固定物流资本投入,许多中小企业选用这种模式,但随着第三方物流企业的兴起,中小企业将把物流业务外包出去。美国企业物流合理化的一个重要途径,是将物流服务外包给第三方物流公司(3PL)。美国第三方物流市场规模由1996年的308亿美元上升到2002年的650亿美元,但仍只占物流服务支出6900亿美元的9.3%,增长潜力巨大。根据最近的抽样调查,在过去两年里,第三方物流企业的客户物流成本平均下降11.8%,物流资产下降24.6%,订货周期从7.1天下降到3.9天,库存总量下降8.2%,说明美国第三方物流的作用已从单纯的降低客户物流成本转变为多方面提升客户价值,而实现这一转变的前提是美国的第三方物流已从提供运输、仓储等功能性服务向提供咨询、信息和管理服务延伸,UPS、FEDEX、APLL、RYDER等一批物流企业致力于为客户提供一体化解决方案、与客户结成双赢的战略合作伙伴关系。A)在新产品的引入阶段。要有高度的产品可得性和物流的灵活性。在制定新产品的物流支持计划时,必须要考虑到顾客随时可以获得产品的及时性和企业迅速而准确的供货能力。在此关键期间,如果存货短缺或配送不稳定,就可能抵消营销战略所取得的成果。因此在本阶段物流费用是较高的。本阶段物流是在充分提供物流服务与回避过多支持和费用负担之间的平衡。
B)在成长阶段,产品取得了一定程度上的市场认可,销售量巨增,物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡服务和成本绩效。处于成长周期的企业具有最大的机会去设计物流作业并获取物流利润。此阶段销售利润渠道是按不断增长的销量来出售产品,只要顾客愿意照价付款,几乎任何水准的物流服务都可能实现。
C)在成熟阶段具有激烈竞争的特点。物流活动会变的具有高度的选择性,而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺,以提供独特的服务,取得顾客的青睐。为了能在本阶段调整多种销售渠道,许多企业采用建立配送仓库网络的方法,以满足来自许多不同渠道的各种服务需求。在这多种渠道的物流条件下,递送任何一个地点的产品流量都比较小,并需要为特殊顾客提供特殊服务,可见成熟阶段的竞争状况增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性。
D)在衰退阶段,企业所面临的抉择是低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡。于
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