加强工程施工中暖通施工管理措施的研究.docVIP

加强工程施工中暖通施工管理措施的研究.doc

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加强工程施工中暖通施工管理措施的研究.doc

加强工程施工中暖通施工管理措施的研究   【摘要】暖通施工涉及的范围比较广,安装所需的专业知识也颇为广泛,对施工人员要求较高,因此,在施工过程中难兔会发生一些问题,只有将这些问题进行仔细的研究和分析,才能尽快的找出解决的方法,完善工程的整体质量。本文就加强工程施工中的暖通管理措施进行研究。   【关键词】工程施工;暖通;施工管理;措施   引言   在建筑工程中,暖通工程是其中一道至关重要的辅助性工程项目。暖通工程的安装质量将在很大程度上影响到建筑物功能的发挥。如果在暖通工程中,没有切实控制好工程的施工质量,将会给后期维修带来很大的麻烦。这样,不仅影响了施工单位的声誉,而且带来了很大的安全隐患。如果能充分把握好暖通工程的施工管理要点,将大大地缩短工期、节约成本、保证质量,同时还能排除安全隐患,为创建优质工程、打造精品工程奠定坚实的基础。   1、暖通工程概述   现如今,建筑工程中的暖通工程越来越受到人们的关注,由于这项工程和人们的生活息息相关,工程质量的好坏直接影响到人们的生活质量。因此,设计人员和施工人员应该从业主的需求和工程的要求等方面入手,提升暖通工程施工的效益和质量。暖通工程本身综合性较强,涉及到的内容也比较广,从现如今的暖通工程中可以看出,作为建筑工程的重要构成部分,主要是以工程自身的条件、施工单位的要求为基准,同时还需要以居民的生活需求为主。在暖通工程进行的过程中,设计和施工人员需要对空气调节系统和通风调节系统的工作原理进行控制。   2、暖通施工管理中存在的问题   2.1设计方面   在进行项目安装工作的时候,设计问题体现在设计有欠缺。不管是何种性质的建筑项目,图纸都是它的关键构成要素,暖通项目也是这样。如果不存在图纸的话,后续的建设工作就没有开展的依据。不过,在实际的工作中经常性的会出现设计者对场地的具体状态不是很清楚的情况,导致设计的内容和真实的状态之间有很大差异。工作者假如单纯的按照图纸规定开展建设工作的话,不但会导致项目面临返工的问题,还导致工期无法保证,影响到相关人员的工作。   2.2施工材料质量问题   施工材料的质量好坏直接影响着暖通工程的整体质量,因此,一定要做好材料的质量控制但在实际施工中,常常会因为缺乏质量管理体系而出现无法对材料进行严格的质量检验,例如管材等无法进行严格的质量把关,导致后期的密封性等方面无法达到规定标准,使施工中出现各种质量问题,对暖通施工造成不良影响。   2.3工作者方面   在项目具体开展的时候,工作者必须切实的依据图纸开展。但是实际情况是很多的施工者的素养较低,能力不高,这时候他们就不能够很好的意识到图纸要传达的思想,完全依据自身的判断开展工作,最终导致结果和设计有很大的偏差。一些施工方过于节省资金,将设计工作省略了,此时施工者只能按照自身的想法开展工作。这不但是一种对项目不复杂的做法,同时还会导致很多安全方面的问题。   2.4施工方面   因为该项工作涵盖的内容非常多,因此施工的时候面对很多的难题。具体来讲,在品质方面存在的问题有以下的一些,分别是没有合理的预留孔洞,没有正确控制高度以及方位,末端暖通设备坡度设置不合理,造成管材浪费,导致制冷供暖不畅;暖通管道安装结束后,未进行试压、冲洗等工序就直接进行隐蔽工程施工,导致管线面对渗漏等;暖通管道安装过程中未采取套管等保护措施,或是套管未达到强度和防水措施要求,导致管道存在渗漏和锈蚀隐患;各专业没有很好的交流,导致项目面对很多问题。   3、暖通工程施工管理控制措施   3.1 统一规范图纸要求,严格做好图纸会审   暖通工程的设计涵盖在建筑施工的总图纸内,因此,加强暖通施工管理,首先要对图纸进行严格的管理。首先,需要对图纸的各个细节进行详细的分析,以便掌握其操作的全部环节。对于图纸的详细掌握不仅要局限在理论知识和施工项目以及尺寸等,还需要进行实地的考察,审核计划的图纸是否符合具体的施工环境,如果与实地考察的施工环境相互冲突,需要组织相关人员进行实地探讨,最终确定科学的施工方案。已经确定的图纸,在进行施工操作之前也需要进行详细的会审,主要会审新应用的设备和技术是否具有可操作性,施工的尺寸、位置是否科学合理,将误差降到最低值,严格按照施工的各项工艺要求来完成,确保保质保量的完成暖通工程施工。   3.2 施工材料质量控制   无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料,专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查,对质量检查合格单、合格证进行检查,不合格的不予进场,要求必须各项测验报告符合国家技术标准和设计要求。同时,分清每次进场材料的数量、规格、型号,控制好设备及管材的质量检查验收入场。   3.3 施工人员专业技能与素质的提升   在建筑行业,如今的大多

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