统计报表上报系统.ppt

统计报表上报系统介绍 目录 统计需求介绍 统计软件介绍 2.1 制造企业的六要素 2.2 ERP软件的基本构成 2.3 企业业务与软件流程 软件特色的介绍 3.1 售前（Presale） 3.2 项目启动（Kick－off Meeting） 3.3 需求分析（Needs Analysis） 各办事处统计管理工作思路的介绍 第一部分：统计需求介绍 1、报送监管机关统计报表 2、满足公司内部管理需要 第二部分：软件特色介绍——统计报表上报系统 1、软件采取传统的“客户机/服务器”架构 维护成本低(开发人员人工成本低，对于需要不断升级的系统尤其重要) 使用界面友好（1、严格定义统计数据和报表的录入顺序，需要先录入数据的程序界面先弹出 2、在数据录入时校验数据有效性，不合格的数据无法完成录入系统） 如何对应于华融？ 网络方面： …… 硬件方面： …… 软件方面： 知识管理系统 资金财务系统 资产管理信息系统 案件信息系统 统计上报系统 非现场审计报表查询 工会财务系统 工资系统 …… 理想状态下 第三部分：实施方法论 项目实施 这不纯粹是个软件问题！ 实施方法论 1 售前 销售人员：拜访客户 商务谈判 预估客户预算 售前人员：投标书或者项目建议书（Proposal） 售前演示（Presentation） 现场模拟（Life Demo，不推荐） 阶段里程碑：软件合同 实施方法论 2 项目启动会 任务：a双方公司总经理到场——鼓舞士气 b项目组织架构以及我方公司、人员的介绍 c成立项目小组——客户Key User名单 d阐述项目计划 阶段里程碑：项目计划 实施方法论 3 需求分析 任务：a向客户提交访谈清单（即访谈要求或者访谈问题的清单） b与客户Key User一起部门访谈 c整理软件系统的检查清单 （ Checklist注明了客户需求与软件系统的差异与相同之处，重点突出客户需求与软件功能的差异。 ） d平衡客户需求与软件功能的差异 阶段里程碑：需求分析说明书 实施方法论 4 标准流程培训（可选） 任务：a软件功能培训 b对象：KEY User c目的：帮助客户理解软件 d风险：没有客制化，可能存在客户需求不能完全满足的情况 e如果项目时间进展，可以压缩或调整 阶段里程碑：培训手册 实施方法论 5 程序客制化 任务：a程序客制化 b撰写程序客制化说明书（实施顾问编写：数据库结构设计；按照每个功能模块分别撰写功能说明，要点，界面设计) 与程序客制化清单（程序员编写：按照每个程序session;包含script） c客制化包含测试，提交客户的程序一定要经过严格测试 d客户通常对客制化工作比较理解，熟悉软件的客户通常还要查看客制化清单 阶段里程碑：满足业务需求的信息系统 实施方法论 6 业务流程演示 任务：a准备模拟数据 b准备Life Demo c客户总经理到场，如果同意就准备上线 阶段里程碑：企业蓝本blue print 蓝本是未来标准操作流程SOP的基础，据此上线实施 蓝本1 蓝本2 蓝本3 蓝本4 实施方法论 7 基础数据整理 任务：a准备基础数据文档格式 b以责任人签字形式保证99.99%的准确率 c具体包括：物料、客户、供应商、科目余额、未结订单、现有库存等 阶段里程碑：基础数据 实施方法论 8 用户培训 任务：a Key User培训(5-10 人) b End User培训(由Key User完成) c 激励措施：1 考试 2 培训证书 3 总经理讲话 阶段里程碑：培训手册和岗位说明书（按照工作岗位撰写的操作手册） 实施方法论 9 切换上线（投产） 任务：a上线计划（制订系统上线顺序、未结订单录入、仓库盘点、财务开帐等） b各部门经理签字确认