精益生产实践要点.ppt

精益生产实践 杨申仲 高级工程师研究生导师 目录 一、我国制造业面临挑战 1、制造业面临严峻形势 1、制造业面临严峻形势 1、制造业面临严峻形势 1、制造业面临严峻形势 1、制造业面临严峻形势 1、制造业面临严峻形势 2、制造业可持续发展途径 （1）制造业加快转变经济发展方式 （2）当前主要存在问题 （3）产品结构调整 3.中国低碳经济发展趋势 世界各国都在试图把经济复苏与转型结合起来，寻找新的增长点。在所有可能选择中，低碳经济被认为是最有希望的方向之一。 低碳经济三个核心内容 （1） 中国低碳发展趋势 （2）推动再制造产业发展产品市场化 再制造是指把废旧产品重新恢复为新产品的生产过程，但不等于简单的修复和翻新，而是运用高科技的修复技术进行专业化，批量修复设备以及对设备进行技术升级改造。 超过 1、精益生产发展的由来 2、精益生产原则① 2、精益生产原则② 3、培育精益企业 3、培育精益企业 1）现场管理是攻坚战 2）推进现场自主管理 3、培育精益企业 2）开展供应商评估 3）建立战略伙伴关系 3、培育精益企业 4、营造精益思想 精益思想 4、营造精益思想 （1）营造精益企业 （1）营造精益企业 4、营造精益思想 4、营造精益思想 4、营造精益思想 4、营造精益思想 1、精益生产方式（丰田生产核心） 1、精益生产方式（丰田生产核心） 1、精益生产方式（丰田生产核心） 2、生产运营管理 2、生产运营管理 2、生产运营管理 2、生产运营管理 2、生产运营管理 3、作业工艺表（工程QC表） 4、工序检验标准（检查成绩表） 案例 案例 案例 案例 5、批次管理 6、初物管理 7、在制品管理 8、生产能力展现 产能和潜能产量示意 9、生产计划及控制 9、生产计划及控制 9、生产计划及控制 9、生产计划及控制 四、精益技术管理 1、技术创新 3、新品开发 3、新品开发 4、技术工作流程 五、精益品质管理 1、品质管理内容 （1）品质管理职责 1、品质管理内容 2、建立品质评价 2、建立品质评价 2、建立品质评价 3、质量保证体系 4、工艺品质管理法 5、异常处理及解析报告 6、抽样检验 六、精益物料、采购及供应商管理 （3）系统物流 （4）库存管理 2、采购管理 3、供应商管理 制造管理计划（配套厂） 七、精益设备管理 1、现代设备管理 当前设备管理带来全新问题 （1）购置设备需要大量投资 （2）维持设备正常运转也需要大量投资 （3）发生故障停机，经济损失巨大 （4）一旦发生事故，将会带来严重后果 （5）设备的社会化程度越来越高 （6）节能减排成为设备管理中重要环节 1、现代设备管理 2、TPM管理体系 （2）TPM （3）TPM的内容 （4）TPM活动的发展 （5）TPM的特点 （6）TPM的5S活动 3、设备工艺布置 （2）设备布置的原则 4、设备状态管理 锅炉设备完好标准 锅炉点检表 （2）动力设备 动力设备管理部门职责 （1）负责动力系统的安全可靠正常运行，经济合理地供应企业生产所需的动能。 （2）负责动力设备运行过程中状态管理，并根据本企业的实际情况及设备特点，采取不同方式搞好动力设备的预防性维护工作。 （3）负责编制、修订并组织实施工厂动力设备的管理、运行、维修、统计、考核等工作制度和各类工作流程图。 （4）负责编制并组织实施动力设备检修、改造及预防性试验计划。 （5）负责分析、处理动力系统的各种设备事故，并采取改进和防范措施。 （6）合理使用动力设备修理费用，开展维修成本的经济核算和动力系统的技术经济分析评价活动。 （7）参与制订单位产品能耗定额、动力设备热平衡测试，配合搞好动力系统节能规划的制订工作。 （8）参与审查企业的技术改造规划，会同有关部门组织实施动力设备的改造、更新、选型、购置、安装、调试、验收等工作。 （9）参与组织并有计划地搞好动力系统各类人员的培训工作。 （10）不断学习和运用国内外现代设备管理经验，设备诊断及维修新技术，以提高动力设备的管理水平和维修技术水平，提高动能生产的经济效益。 （4）设备管理制度 5、设备诊断技术 故障分析方法 高压球罐破坏鱼刺图 加强压力容器故障管理 建立压力容器管理体制 确定故障管理重点 对重点部位进行状态监测 做好压力容器故障记录 完善故障管理信息流程 诊断技术 基本型超声波测厚仪 超声波探伤仪 便携式热像仪 6、 特种设备管理 特种设备使用登记 故障诊断技术应用 八、精益安全管理 企业安全管理 安全管理制度 安全生产教育制度 安全生产奖惩制度 工伤事故报告制度 危险作业审批制度 临时线审批制度 消防安全制度 厂内机动车辆安全管理制度 劳动用品