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对工程建设管理的相关要素阐述 　　【摘要】在建设工程项目实施过程中，准确实施过程管理，做好项目合同管理、投资、质量和进度控制尤为重要。建设工程项目管理作为一项主动管理工作，要求项目相关管理人员要灵活机动的采取不同的方式、方法，对工程进行管理。 　　【关键词】建设工程；合同管理；投资控制；质量控制；进度控制 　　1.合同管理 　　在目前的建设工程管理模式下，建设单位往往是自己进行合同管理，这就要求建设单位要拥有完善的合同管理制度和高水平的合同管理人员，并且从以下方面入手，做好合同管理工作。 　　要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提?{企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量目标，科学有效地组织施工生产；要加强施工企业管理的法律意识，在签订工程建设合同的时候，承包人和发包人是处在平等的地位上，合同条款要本着互惠互利的原则，这样的合同才能保证施工合同在施工过程中得以顺利的履行。同时，这也是施工质量的有利保障。建立健全合同管理制度，合同的签订要严格按照程序来执行。提高合同管理人员的素质。。具体工程实施过程中的合同管理如下： 　　（1）向协议对方提供项目批准文件，工程勘察用地，施工许可文件合同，地下工程埋藏布线情况、特定对象的位置图纸和向由负责人提供准确性相关信息等。 　　（2）协调外部相关作业工作。如土地征用，拆迁补偿，施工现场的平整，建筑所需电力，用水，外部接入通信线路，连接施工现场和外部的公共道路，围绕施工现场和相邻建筑物地下管线，建筑所需保护文化、文物，图纸报批等。 　　（3）申请施工许可证的审批和申请的法律法规文件和施工手续等其他报批相关的文书。 　　（4）按约定时间和金额及时支付合同款，组织进行设计交底。 　　（5）组织进行竣工验收。 　　建设单位应积极做好上述合同管理，认真履行合同义务和责任，以避免合同因自身的管理不善而引发不必要的索赔事件发生。 　　2.投资控制 　　建设工程投资控制的重要阶段在于施工阶段。之所以肯定它的重要性，是因为资本转化的实质性阶段就是施工阶段。所以，施工工程人员担负起的将是纷繁复杂的资金管理重任。在施工过程中，施工工程人员要根据工程的进展情况审核和签署各种类型文件，另外，其还要处理施工进度中一系列条件变化导致的费用支出问题。因此，要在合同、国家法律制度与大政方针的基础上，积极做建设工程资金管理的各项工作。下面针对施工阶段对投资控制的主要措施从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施分析，其中组织措施是根本措施。 　　2.1根本措施分析 　　（1）组织措施：在业主项目管理机构中明确投资控制的部门及人员， 　　做好任务分工和职能划分。 　　（2）管理措施：制订应对投资控制的办法和手段，做好合同修改、补 　　充和变更的管理工作。 　　（3）经济和技术措施：做好资金计划的编制和执行工作。同时责成监 　　理、设计单位对变更进行经济比较分析，择优选择方案；责成施工单位择 　　优选择施工组织设计方案。 　　2.2多方面采取措施，确保投资控制落实到位 　　（1）采取组织措施，明确项目组织结构，明确项目投资控制人员及其责任，明确管理职能； 　　（2）采取必要的技术措施，优选设计方案，督促设计单位开展限额设计，严格审查设计的技术方案的可行性，并从技术领域寻求节省投资的渠道。 　　（3）采取经济措施，在动态控制模式下，周期性项目投资计划值和实际值进行比较分析，及时发现产生的原因和偏差进而监管，同时严格控制额外的支出，对节省投资主管部门和参建单位制定奖励； 　　（4）在合同中，以成本，高质量为主导，进度控制方法列入合同约束参建单位的条款，避免因质量不合格、进度延误、参与人员、机械工程、材料成本控制不当造成的投资额外支出。 　　3.质量控制 　　工程建设的不同阶段，对工程质量形成效果起到不同的影响作用，建设单位应该重点加强以下阶段的质量控制。 　　3.1 可行性研究阶段 　　在施工前期要编写好施工组织计划并完成相应的设计交底，施工班组及工程管理人员要对施工工艺的标准与要求进行充分的理解。对于工程材料的供应及检验做好管理，严格按照管理规定进行抽检工作。 　　3.2施工前期阶段 　　要以施工图纸的要求为标准进行项目检查，并结合工程施工组织设计进行施工工艺与施工顺序的核查，以此判断是都达到施工工艺要求。另外，以设计要求为基准做好进场材料的检查工作，履行好相应的报检制度。对于隐蔽工程的及时验收及检测要按规定严格执行，并且做好相应的记录工作。 　　3.3 工程施工阶段 　　工程施工是形成实体质量的决定性环节。建设单位必须通过招投标，选定质量管理体系运转正常、质量管理制度健全、质量管理成效显著的施工单位，并加强工程阶段质量