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对房建工程中成本控制方法的探究 　　摘要：对于房建工程的施工单位，在房建工程中，要想在保证建筑质量的前提下实现利益最大化，就应该采取科学的手段降低施工成本，逐步提高企业的社会效益和经济效益。 　　关键词：房建工程；造价成本；控制措施 　　前言 　　房建工程的成本造价控制是全过程的管理，是以既定的造价目标为准则，对建设过程中产生的一切费用进行严格的计算、监控和调节，寻找偏差并及时纠正， 　　确保造价目标得以实现的过程。 　　一、成本控制在建筑经济中的重要性分析 　　1.1成本控制有利于提高建筑企业的经济效益 　　成本控制与建筑经济中的生产活动和经营活动息息相关，建筑工程项目在施工过程中采用的材料是否合格，工艺是否先进，资源配置是否合理等，均能通过工程质量反映出来，这也从侧面反映出成本控制的效果，有利于提高建筑企业的经济效益，为企业的进一步发展创造良好的空间。成本控制在建筑经济中具有不可替代的作用，并且绿色建筑、生态建筑的提出，使低碳经济成为建筑经济的目标和潮流，减少环境污染，节约能源，降低能耗所带来的社会效益，也是成本控制在建筑经济中的重要体现，在当今社会具有非常长远的意义。 　　1.2成本控制有利于提高企业的行业竞争力 　　建筑工程项目参与人员的整体素质和责任感，是项目顺利实施的重要保障，当我们重视成本控制时，势必要加强对人员技术和综合素质的培训和提高，在激发大家工作积极性的同时，使人员的整体素质得以提高。在对人员的管理上，进行集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、培训、考核，采取竞争上岗、竟聘上岗的方式，使工程项目成本核算与员工的切身利益相结合。当前建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质，从表面看是产品价格和质量的竞争，其实其根源是产品成本的竞争，只有通过成本控制，才能使建筑企业在市场竞争中获得较大优势，提高企业的行业竞争力，为企业稳健发展提供保障。 　　1.3成本控制有利于成本管理内部机制的健全 　　在成本控制活动中，所有的重大决策都是建立在成本核算的数据基础上的，成本控制是经营决策的重要依据和基础，没有成本核算，一切成本分析、成本控制、成本控制都没有落脚点，工作也就无从谈起。所以说，加强项目成本核算管理，将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，建立健全成本控制的内部机制，转变成本控制的传统观念，使成本控制不单单注目于生产成本的控制，而是贯穿于整个建筑工程的施工生产之中，形成综合的整体成本控制机制，做到全 　　大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强成本控制工作，更要为建筑企业注入新鲜的血液，建立有序的施工成本控制与核算程序，从而为建筑企业的做大做强保驾护航。 　　二、房建工程造价的成本控制方法 　　2.1房建工程造价目标的确定 　　在不同的时期，建筑市场会表现出不同的价格差异，房建工程的造价目标若想贴近市场，在同行领域的竞争中占据有利的地位，就必须跟随市场行情的变动而调整，才能保证造价目标优于市场的造价。 　　2.1.1收集详实且可靠的市场资料 　　收集详实且可靠的市场价格资料，是确保项目投资准确估算的基础，因此，在利用已收集的市场价格资料编制投资估算时，要对这些资料的详实性和可靠性进行判断，确保项目造价目标的准确性。这些基础资料包括相似工程的对比资料，地质地貌资料，场地生活设施，材料、设备价格等。 　　2.1.2编制项目造价的投资估算 　　项目的投资估算编制是一项极为重要的工作，编制的投资估算要以实事求是为基础，客观地反映项目包含的所有内容，既要达到技术和质量上的要求，又要合理地获取经济效益。在经过资料收集、优先方案和论证分析后，将项目的工程 　　造价目标定位于适合现代建筑企业造价管理的水平上。 　　2.2房建工程造价的成本控制过程 　　2.2.1限额设计 　　房建工程的造价管理应贯穿于项目建设的全过程，其重要控制范围应在项目建设的决策和设计阶段，当项目投资决策后，控制重点要转移至设计阶段。限额设计是当前我国工程建设领域，对建设资金的支出、使用等进行控制的有效手段。采用限额设计要以已获批准的设计任务书和投资估算为准则，对项目的初步设计进行控制，再根据获批的初步设计总概算来控制施工图的设计。将已设计审定的工程量与投资额分解至各专业，最后分解到每个单位工程和分部工程。各专业根据已分配的投资限额，严格控制施工过程的不合理变更，确保总投资额的限额控制。 　　2.2.2招标投标 　　房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要意义深远。房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结与暗箱操作，才能为投标企业创造出一个完好的竞争环境