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建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理对策 　　【摘 要】 　　在经济的推动下，我国建筑行业获得了迅猛发展，在这个过程中既有机遇也有挑战，面临着激烈的市场竞争，要想使企业站稳脚跟，一定要确保项目的质量，而加强施工现场的管理则是确保项目整体质量的重要举措。本文就对现场管理工作的重要性进行分析，并指出具体的管理对策。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；管理；重要性在施工现场对项目进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，降低施工成本，为企业带来更多的经济效益和社会效益。而现场的管理工作是一项综合性的项目，涉及到多个环节，必须要全面把握管理工作的实质才能够发挥其作用。 　　一、 建筑工程施工现场管理工作的重要性 　　在建筑工程项目施工的过程中通过必要的措施对其进行管理，既有利于现场作业人员安全意识的提升，又能够进一步强化施工人员的安全意识和责任意识，进而确保工程项目的安全性和可靠性，降低事故发生的几率。 　　通过对建筑工程项目的施工现场进行综合管理，能够保证项目的质量，且在相关制度的支撑下，确保项目施工的顺利进行。通过对项目施工过程的现场管理，能够有效降低项目的成本投入，对于企业节省资金有着重要的意义，并最大程度的提升资金的利用率。且加强施工现场管理工作，能够使相关人员再利用人力、物力及财力方面更为合理，避免资源的浪费。 　　综上所述，加强施工现场的管理工作，既是保证施工项目顺利进行的前提和基础，又能够为企业带来可观的经济效益和社会效益，且现场管理也是连接其他项目的纽带，其有序开展能够推动和项目相关的其他环节的顺利进行。 　　二、 建筑工程施工现场管理对策分析 　　首先，要树立明确的现场管理意识。管理人员在工作的开展中发挥着能动作用，为此，必须要提升其现场管理意识，才能够更好地推动这一工作的开展。要将管理意识贯穿到每个人心中，无论是领导者、项目经理还是施工现场人员，都必须要树立其管理意识，从源头保障项目的质量。同时，管理人员还必须要根据施工现场的实际情况和发展前景，制定出科学合理的施工现场管理计划，实现管理目标的量化和细化，将管理责任落实到每个人的头上。 　　其次，现场管理工作必须要重点加强安全和质量管理。安全和质量是建筑工程项目中最为重要的两个因素，也是现场管理中的核心环节。在安全管理的过程中，必须要坚持预防为主的方针，建立起严格的安全责任制度，保证安全事故能够追到责任人。在日常的管理中要深入到施工现场，对其中可能存在的安全隐患进行排查。安全管理的制度化也是提升管理水平的重要举措，具体来讲，需要管理人员建立起明确的安全组织管理策略，确保工作的全面开展。 　　在质量管理过程中，必须要科学识别质量隐患，并提出切实可行的质量管理举措，防止类似问题的再次发生。对于项目工程中的质量问题要进行有效的监督，建立监理机制，配合相关部门开展工作。而在进行监督检查管理的过程中，必须要制定出质量监督标准，对已经出现的问题要进行科学控制，防止问题的扩大。 　　再次，加强施工现场技术监督的力度。在施工现场利用技术手段提升现场管理的安全性，能够达到事半功倍的效果。在工程项目施工之前，管理人员一定要对设计方案和施工技术要求进行深入了解，在合理的基础上对施工的方案、计划以及现场管理进行规划，具体来讲，就是要管理人员熟悉施工图纸，在和设计人员进行充分沟通的基础上深入了解设计意图和技术要求，这样能够为后续的管理工作提供帮助。而对于现场的实际施工情况的管理，必须要制定出科学的管理计划，做好技术交底工作，尤其要对新技术新工艺的应用进行重点管理。除此之外，要达到最佳的管理效果，还必须要根据施工合同的要求，制定出相应的基础规范指标，对于施工验收制度和相应的验收标准进行科学管理，确保项目的整体质量。 　　最后，不断提升现场管理人员的素质。施工现场管理人员素质的高低直接关系到工程的质量、工期以及造价，提升其素质能够更好地发挥现场管理工作的作用。为此，施工单位必须要优化管理人员的配置，并加强对技术骨干的培养。因为建筑工程项目的现场管理工作较为复杂，施工过程涉及多个领域，管理人员必须要了解各方面的知识才能够更好地完成这一工作。同时，对于管理人员道德建设也至关重要，要使其充分的认识到现场管理工作开展的意义，只有这样其才能够更好的进行工作。 　　三、 结束语 　　建筑工程项目施工现场管理是一项系统性较强、复杂程度较高的工作，涉及多个领域和多个施工环节。但加强施工现场管理，对于提升项目的整体质量和安全性能有着极为重要的作用，且能够为企业带来较大的经济效益和社会效益。本文就以现场管理为中心，对其重要性进行了分析，并指出现场管理的具体措施，以便能够有效改善施工现场管理中的不足之处，推动建筑工程项目的良性发展。 　　参考文献： 　　[1]胡杰.建筑