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建筑施工企业质量成本管理策略探究 　　【摘要】现阶段，质量成本管理已成为建筑施工企业提高市场竞争能力的关键。在总成本控制中，只有不断分析质量成本与建筑企业之间各项管理因素的关系，才能保证质量成本管理基本方向不偏失。本文从建筑施工企业质量成本管理的基本构成出发，讨论质量成本管理中的常见问题，并根据问题提出解决措施。旨在进一步提高质量成本管理水平，降低总生产成本。 　　【关键词】建筑施工企业；质量成本管理 　　质量成本管理是建筑施工企业成本管理的重要内容，大型工程项目是建筑企业质量成本管理主要工作对象，具有总投资额度高、建筑周期长等特点。因此，施工建设易受到当地市场环境、政策环境等多方面因素制约，导致整个建筑生产过程存在不确定性。对于建筑施工企业而言，加强质量成本管理研究更具有实际意义。 　　一、建筑施工企业质量成本管理基本构成 　　质量成本管理是指以保证建筑产品整体设计质量为前提，最大限度降低建设生产过程总成本。质量成本管理由建筑施工阶段材料成本、内部管理成本、外部因素控制成本构成，也包括预防成本、鉴定成本等游离在显性成本之外的特殊成本。其中，鉴定成本是指评判标准，即判断设计要求是否满足建筑建设的基本需要，包括工序监督成本、施工材料检测成本、施工质量控制成本等；预判成本是指质量分析成本，包括质量控制成本、质量分析成本、质量培训成本等。 　　二、建筑施工企业质量成本管理中常见的问题 　　目前，建筑施工企业积极开展质量成本管理，成本管理总体呈现出较高水平。但从整个管理流程来看，依然存在以下几点问题亟需解决。 　　1、质量成本核算失效 　　部分建筑施工企业存在质量成本核算失效的情况，其原因是质量成本科目不合理，导致核算过程难以真实反映企业成本情况，突出表现为以下几方面：（1）缺乏有效的隐性成本控制，无法准确判断员工思想因素成本、市场竞争成本等因素；（2）缺乏有效的外在因素控制，整个施工质量监管过程存在缺陷。 　　同时，部分建筑施工企业未建立有效的质量成本核算体系，无法准确评估企业成本支出。 　　2、质量成本管理体系不健全 　　质量成本管理体系不健全是指成本管理与财务管理相脱节。部分建筑施工企业在制定质量成本方案时，未将管理体系与财务管理相连接，导致质量成本与财务管理出现偏差，质量管理不能有效发挥自身作用；同时，财务管理单位忽视质量成本控制作用，认为质量成本管理与财务管理之间关系不紧密，导致管理难度被无限提高。部分中小型施工企业未建立有效的成本管理体系，单纯照搬其他企业管理模式，难以实现精准控制。 　　3、质量损失分析方法不当 　　多数企业在进行质量成本损失分析过程中，只是对成本损失额度、损失层面进行简单分析，并未讨论损失原因与解决方案，导致危险因素得不到有效解决。同时质量成本分析不完善，质量成本源归集不明确。大部分施工企业都是在出了质量问题后才追究责任者，并实施处罚，而不是去寻找质量问题产生的根源，从而导致质量成本源归集不明确，问题不能得到彻底根除。 　　三、提高建筑施工企业质量成本管理能力的几点措施 　　质量成本管理贯穿于企业施工建设的整个过程之中，成本管理须在建筑施工各个流程中充分得到体现。 　　1、重视质量损失分析 　　质量分析就是对既有成本资料进行归纳，判断质量成本总额、成本构成比例、成本构成内容等基本因素，通过有效分析发现影响质量管理的深层次要素，以获得更好的质量控制效果。在此基础上，必须要对质量损失情况进行分析，通过损失控制，实现总成本控制。 　　在质量损失分析过程中，首先要依据科目帐表，判断损失内容，并将各个质量管理内容制作成报表，在项目分工层次上判断项目损失情况；其次，根据项目损害情况，将具体损失内容反馈给各个生产管理部门，要就各部门根据损失情况、损失类型进行损失成本源讨论，制定初级损失处理方案；再次，依据初级损失处理方案内容，进行统计处理，并根据不同处理方案组织专业人员进行讨论；最后，制定质量损失分析解决方案并实施，降低质量损失对质量成本的影响。 　　2、完善成本核算体系 　　从经济学角度看，以货币价值为形式的成本管理已直接反映到质量成本问题中。因此，建筑施工企业必须设立完整的质量成本控制科室，并将其下划到财务管理中，重点开展预防成本、内损成本、鉴定分析成本、外损成本分析。同时，质量费用并未反映实际支出要求，因此在各项因素分析过程中，可设立“二级账户”，保证质量成本管理能被完整的反映；若成本反映过程中出现管理细节缺失的情况，可设置“三级科目”，用来记录各种详细基础项目。 　　质量成本属于会计核算体系，但核算过程又具有相对独特性，必须要建立独立的成本核算体系。首先要完善原始凭证管理工作，包括材料降级处理凭证、返修凭证、返工凭证等，将工期内发生的各种质量成本管理费用支出