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水利企业文化建设与高效管理 　　[摘 要]水利企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。加强水利企业文化建设，要把企业管理融入水利企业文化，寓管理于文化之中。要协调好水利企业文化建设与管理的关系，使水利企业文化建设与管理有机结合，切实提高水利企业文化建设与管理的质量与水平。 　　[关键词]水利企业文化 企业管理 文化建设 　　中图分类号：TU-05 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0101-01 　　我国的水利企业立足于水利行业，已经成为国民经济发展，全面建设小康社会不可缺少的生力军。积极开展水利企业文化建设，是水利企业一项长期的战略任务。企业建设是企业文化的基础，企业文化是企业建设的动力，企业文化伴随在企业各项工作中。随着水利企业向社会主义市场经济的不断深入，构筑先进的水利企业文化是历史赋予的新使命。 　　一、水利企业文化建设与管理新理念 　　水利企业文化属于微观经济文化范畴，它受宏观经济、政治、文化背景和其他相关因素的影响。只有正确分析和把握这些因素，并采取相应的措施，才能卓有成效地进行水利企业文化的建设与管理。 　　l.以人为本的水利企业文化管理，已成为世界企业管理理论发展的一大趋势。以人为本的管理思想是著名企业的价值取向和经营理念。现代管理的核心是人。人既是管理的主体，又是管理的客体。所以现代管理的第一个伦理维度是以人为本。以人为本包含三层意思：第一，充分重视人的因素，视之为事业成功的首要条件。管理是围绕人的需要进行的。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要，而且还要满足企业内部职工的需要。人是现代管理的中心，管理的重心在人而不在物。第二，尊重人的人格，实行“人格化管理”。人格化管理包括管理者高尚人格的感化力和对被管理者人格的尊重。企业是由人作为经营主体的大家庭，人人需要尊重，人人需要被尊重。管理者与被管理者之间，只有相互尊重、相互理解，才能为实现共同的目标努力工作。第三，创造条件，满足人实现自我价值的愿望。这体现在，一是努力改造企业的内外环境，帮助员工实现自我价值，满足其日益增长的物质和精神文化需求。二是企业的管理者应善于激励职工，使他们有一种成就感。一个企业满足员工需要的程度，标志着它凝聚发展和壮大的向心力和凝聚力的程度，这也是企业获得成功的根本保证。 　　2.适应时代要求创新水利企业文化管理机制，加快实现由对物质的管理向知识的管理过渡。知识经济时代，文化知识逐渐占据社会的中心地位，并渗透到政治、经济等社会生活的各个领域，文化知识制约并决定着经济、产业的发展方向、结构和水平，文化知识被广泛运用于生产、管理、营销、服务等经济生活的各个方面，对文化知识的消费也将上升到主导地位，求新、求美、求奇成为主要的消费取向。知识经济要求企业把知识管理创新作为企业发展的重要内容，企业必须对自己所拥有的知识资源（以企业职工为载体）按照市场需求进行管理，在知识的获取、识别、利用、开发、创新、存贮、传播、增殖等方面形成有效的管理体制和运作机制，这也是水利企业文化建设与管理的根本任务。相对于传统的对有形资产的管理，水利企业文化建设则是对企业知识资源的管理。因此，现代企业要注重对知识财富和文化建设的管理，加快实现由对物质财富的管理向知识财富和文化建设管理的转变。特别是要把创建学习型组织等内容纳入水利企业文化战略，通过“五项修炼”的实践，打造学习型组织、学习型团队、学习型家庭和学习型员工，全面提高企业的学习力和创新发展能力。 　　二、水利企业文化建设与管理，既要抓建设，更要抓管理 　　水利企业文化建设与管理是一个系统工程。要使这项工程发挥效益，关键在于企业战略、组织结构、管理制度、人事政策等各方面必须目标明确，步调一致。然而，我们不少企业在抓建设与抓管理方面还有偏颇，协调不够，存在不少问题，存在这些问题的原因是多方面的。那么，如何解决企业管理硬指标和软约束之间的协调问题呢？我认为，要在以下四个方面下功夫：一是正确认识管理硬指标和软约束相互协调的重要性，提高在企业改革与管理工作中“两手抓、两手都要硬”的自觉性。二是在建立现代企业制度过程中，坚持尊重职工的主人翁地位，发扬企业在“做好人的工作”的优良传统和经验。三是认真学习借鉴国外企业管理的先进经验，特别是在水利企业文化建设、学习型组织塑造、人力资源开发等方面的经验。四是按照社会主义市场经济体制的要求，解决市场经济条件下水利企业文化建设滞后的问题。总之，企业经营者和管理者要与时俱进，处理好企业管理中硬指标与软约束的关系，在协调上下功夫，营造一种崭新的人文氛围和开放性的水利企业文化，这也是我国企业特别是国有大中型企业所面临的世纪性的历史课题。 　　三、水利企业文化建设与管理，重在建设，兴在管理 　　繁荣水利企业文化建设，既要重视文化建设的内