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浅析建筑装饰工程质量的控制 　　【摘要】本文对建筑装饰工程进行简单的介绍 ，提出目前装饰工程存在的问题，明确施工管理的任务与职责。从质量控制的依据、方法、施工工序等方面详细地阐述了建筑装饰工程施工阶段的质量控制。 　　【关键词】建筑装饰；质量；施工管理；控制 　　建筑装饰装修是以美学原理为依据，是艺术与技术的综合体。一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现，因此需要利用各种装饰材料的特点，运用不断更新变化的设计技巧来实现这一项艺术性很强的作品。为此，沟通装饰设计，装饰材料与施工管理之间的关系，不断提高这方面的知识，掌握其内在施工关键性环节的管理，以促进我们在装饰装修施工中有针对性，指导性的进行监理是非常重要的。 　　一. 施工现场体验 　　按一般施工程序应先上后下，先难后易的原则编制装饰装修，施工方案：1. 编写需要在场外加工预制的构件，外协项目的施工措施和质量控制措施；2. 编制现场预制的构件（ 装饰造型） 的安装就位方案；3. 编制协调并配合与设备安装单位的交叉施工措施。 　　依据施工总进度计划定期或按部位组织施工单位的主要现场管理人员，进行联合检查，检查内容以施工质量，进度，安全三方面为主。在检查中发现问题及时进行整改，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还要使工期、进度得到保证。 　　二. 施工管理任务与职责 　　1. 加强项目管理。落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训既包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。 　　2. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：a. 施工管理人员的准备。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。b. 施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。c. 施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处。由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。d. 施工现场的准备。工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。 　　3. 加强施工项目的过程控制 ，创造精品工程。a. 施工人员的控制。施工操作人员要相对稳定。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时便及时转到别的项目操作。既保证了工人的收入稳定也保证了技术工人的相对稳定。b. 施工材料的控制。在材料进场前必须先报验。将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留给项目部，一份留给业主部。在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。c. 施工工艺的控制。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管。施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 　　4. 加强专项检查、及时解决问题。a. 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。b. 下道工序是用户，认真开展交接检活动。 　　三. 建筑装饰工程的现状 　　1 .重施工、轻决策和设计阶段的投资控制思想及传统习惯。2 .施工合同签订不严谨、不规范。3 .设计变更、施工签证随意、不规范。4 .竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重。 　　四. 有效控制建设工程投资的对策措施 　　1. 建筑装饰装修工程设计与投资控制 　　作为监理首先要掌握工程的建筑结构情况。水电暖通等设备的安装情况及施工的质量，布局，功能等的实际情况。同时要了解业主对装饰装修使用要求