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浅谈如何做好铁道工程施工中管理工作 　　【摘要】管理工作是铁道工程施工的一个重要环节，管理工作的好坏将直接影响到整个施工的进程以及经济效益。本文将对铁道工程施工技术工作管理的一些要点展开全面的分析探讨。 　　【关键词】铁道工程施工；管理；组织设计 　　一 、施工技术文件及各种图表的管理 　　施工技术文件及图表，是工程施工的原始依据。如因管理不善，造成损坏或丢失，就会直接影响工程施工。因此，工程负责人在施工中，首先要做好以下工作： 　　1各种施工技术文件及图表要设专人负责，分类装订保管，并做好收文台帐，以便施工中查找使用。 　　2各种施工文件收到后，应仔细地浏览一遍，需要提前做的工作，要及时地通知有关人员（通知的时间、地点、人员、内容及注意事项要作好记录，以便待查）。 　　二、读懂设计图和复核准工程数量 　　施工中，读懂设计图和复核准工程数量，也是工程施工中的一个关键环节。如因设计人员或施工技术人员的一时疏忽，把设计图中的工程数量、尺寸、水灰比、配合比等关键问题弄错，没能及时上报或处理都会给工程施工带来不可估量的损失。因此，施工技术负责人要提前从以下几个方面对设计图进行复核并作好记录。 　　1施工技术人员在收到设计图纸后，首先应读懂图，领会设计意图，对不清楚的地方，要及时请教设计单位。 　　2设计图中采用的定形图、通用图、标准图、专用图等图号的要求，要按规定及时配齐。 　　3要掌握建筑工程本身的工程数量、建筑材料、结构尺寸及相邻工程的相互关系。 　　4设计图纸要从以下几个方面进行复核，并作好记录。设计图是否与规范相符或设计中是否出现笔误。设计图是否与现场相符，与概预算相符。从设计图中了解所管工程的有关材料、机具设备。变更设计要按权限及早申报办理签证手续。建立分工点、分项目、上下对口的工程数量台帐；变更设计台帐；临时工程施工方案台帐；过渡工程措施台帐，并及时根据设计变更调整修正。 　　三、施工技术交底 　　工程施工前的技术交底，便拉开了整个工程施工的帷幕。工程技术交底工作非常重要，它是指导工程施工的原始依据，稍有不慎，都会造成窝工，甚至返工。这就要求工程技术管理人员在接受技术交底中，努力办好以下两点： 　　1技术交底中要有设计、建设、监理、施工单位同时参加。交底中，对各种桩点、水准点的位置，数据要清楚，详细。对设计不完善的地方，在技术交底中要完善，达成共识，并形成交底记录。 　　2 交底记录中的时间、地点、人员、主要内容要清楚，并妥善保管，作为原始资料，以备待查。 　　四、施工组织设计 　　施工组织设计是施工工程的总体规划安排，要求施工人员应从以下几个方面进行部署： 　　1开工前要对主要材料分工点、项目、件名进行核算，并建立台帐。材料核算包括：三大材、特殊材、专用料的核算，并有固定的规格材料。通过工程数量，较准确地核算出材料用量。 　　2施工组织内容、格式要符合要求，内容包括：施工组织说明的编制依据，上报要求，工期安排，施工计划，劳力平衡，材料核算，主要施工机械计划，施工料具计划等。 　　五、施工测量 　　施工测量工作是指导施工工作的技术权威，其施工技术人员的技术管理水平高低，工作责任心强弱，将直接影响整个工程的质量和进度。因此，施工技术人员在工程测量工作中，首先要具备丰富的理论实践经验和较强的工作责任心，工作中兢兢业业，一丝不苟，才能更好地完成以下各项工作。 　　1 在施工前的全线贯通复测，并在现场复核设计工程量。 　　2 及时安排对每一细小部位的测量工作，做好包括时间、地点、置镜、测量部位、结果及误差的记录，并经常复核测量，使误差符合规范要求，以满足施工要求。 　　3测量仪器要经常保持清洁完好，并定期进行检查校正，使仪器的误差始终保持在规定的要求之内。 　　4基桩要根据需要设置防护桩，并绘制桩位示意图备查。基桩应多设几个为好，确保部分损坏或某种原因不能使用时备用。 　　六、施工过程中的管理 　　工程施工，是施工工作的高潮和重点。施工负责人员如何用沉着、冷静和科学的头脑来处理如此复杂的施工局面，使整个工程的施工安排能有条不紊的进行，是极为重要的。为此，对其有如下要求： 　　1有内容完整、严密的施工组织、网络计划和质量保证体系。 　　2有针对性强、切实符合实际的施工技术组织措施、实施性进度计划和安全质量措施。 　　3 及时送开工报告（附图纸审查记录）。及时作好隐蔽工程的签证、送检工作，对墩基、涵洞基础等隐蔽工程要按规定作好施工记录。有创优规划和创样板工程措施。 　　4施工负责人要经常深入工地，对重点工序、项目，要亲临现场，对正在施工的工程位置、尺寸复核和操作程度要认真检查，对工程预留孔和预埋件要及时安排按设计位置埋好。 　　5 对施工中出现的技术问题反应要敏