企业领导者人格魅力与亲和力塑造专用课件.ppt

企业领导者人格魅力 与亲和力 主要内容 一、企业领导者的人格魅力 （一）领导者的人格魅力的来源 （二）领导者的人格魅力的塑造 （三）如何使用软权力——人性化管理 （四）人格魅力对企业形象塑造的作用 二、企业领导者的亲和力 （一）领导者亲和力 （二）领导者亲和力构成要素 （三）领导者亲和力的培养 三、企业领导者个人魅力的挑战 （一）社会心理层面膜拜利益 （二）个人魅力的局限性 （三）企业向企业文化发展 以人为本的时代 硬权力发挥的作用相对来说越来越小 软权力所发挥的作用越来越大并且越来越强。 亲 和 力 “喊破嗓子不如做出样子” 一、企业领导者的人格魅力 （一）领导者人格魅力的来源 讨论分析：刘备的过人之处 刘备的过人之处 得人心，得将相之心，得民心。 文有诸葛亮、庞统等为其运筹帷幄，武有关羽、张飞、赵云等为他转战沙场。 彼得·德鲁克：“领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者能力的是个人的品质和个性。” 牛根生《赢在中国》：“小事靠智，大事靠德。” 领导者的影响力 权力、影响力和指挥是构成完整的领导的基本因素。 领导者必须拥有影响追随者的能力或力量。 （一）人格魅力的来源 企业领导者的影响力是由权力性影响力与非权力性影响力组成的。 权力影响力 非权力影响力 企业领导者人格魅力 企业领导者的人格魅力就是非权力影响力。 企业领导者所具有的在精神层面上对他人形成巨大吸引力、感召力和亲和力的总体的人性评价。 企业领导者人格魅力的特征 超越性 实在性 长效性 巨大的感召力 个性化关怀 毛泽东人格魅力： 喜欢挑战的一生 不循常规的性格 重情重义的品行 文采纵横的才气 旷达生死的精神 启示：做魅力型领导 LG中国区总裁卢庸岳 魅力型领导七大特征 自信。 一个远景。 阐明远景的能力。 对远景的坚定信念。 反常规行为。 被认作是变革的代表。 对环境的敏感性。 经验 魅力型领导往往在创业或企业转型（企业再造）过程中涌现出来，并能产生巨大作用，所以大部分咨询单位会建议在企业再造过程中引入魅力型领导。 周恩来总理的人 格魅力： 1、不争权夺位。 2、向来都是公私分明。 3、总理对自己要求严格，生 活克勤克俭，对别人的疾苦却关 怀备至。 （二）如何塑造人格魅力 “四真”企业家： 真情实意（有情感） 真抓实干（能管理） 真才实学（有思想） 真知灼见（善领导） 非权力影响力的修炼 信誉修炼——实现目标，履行承诺，言而有信 胸怀修炼——厚人薄己，容人长短，承担责任 学习修炼——自我否定，总结经验，善于学习 境界修炼——志向高远，行为高尚，举止高雅 （二）如何塑造人格魅力 以“品”为本，打好基础 以“才”为泉，抓住源头 从“勤”着力，把握根本 以“绩”增势，强基固本 用“情”润色，锦上添花 1.以“品”为本，打好基础 把握 “德、廉、公、信、诚” 两位获奖员工及二位老板 蒙住双眼的两位员工在享受二位老板的跪式服务 女员工发现后感动得哭了 李绍唐的领导经 智慧领导、个人魅力和职位权威。 2.以“才”为泉，抓住源头 才能包括两个要素，一是知识要素，二是能力要素。 知识要素（有较高的马克思主义理论修养，经济管理、人事管理和财务管理，应懂得领导科学、行为科学、思想政治工作） 能力要素（筹划和决断能力，组织指挥能力，改革创新能力，人际交往能力，灵活应变能力等） 3.从“勤”着力，把握根本 讨论： 你是“毛毛虫”还是“蚂蚁”？ 你是“勤蚂蚁”还是“懒蚂蚁”？ 4.以“绩”增势，强基固本 出成绩 创实绩 留业绩 案例：乐清一老板行程八千公里 上员工家乡拜年 (2009-01-13) 中新浙江网1月13日电　今天上午8点半，一个特殊“拜年团”将从乐清七里港曹田前村的红旗仪表有限公司出发。“拜年团”由该公司总经理周春龙及5名中层干部组成，将在十多天时间里走访江西、四川等多个省市。而这长达8000余公里的艰辛行程，只为了一个目的：给员工上门拜年。 5.用“情”润色，锦上添花 明心情 通人情 重感情 （三）如何使用软权力 1.硬权力与软权力搭配使用 “刚柔相济，以柔为主” 刚为辅，柔为主。 2.尽量多用软权力，少用硬权力 “软硬兼施，多软少硬” 硬权力作用减弱趋势的原因 员工对经理的依赖性减少 员工的自主意识在增强 员工