《运营破局的4大核心16个关键》.docVIP

运营破局的4大核心16个关键 课程收益 产品力：如何强化产品定位，增大客户价值？如何进行有效的设计成本优化和采购成本优化？ 销售力：如何通过空军、陆军和全民营销，提高项目来访量？如何打造4S展示区，迅速提升销售技巧，提高客户转化率？ 运营力：如何进行有效的库存控制？如何以销定产，匹配开工与销售的节奏？如何提升决策、计划、预警、流程四大运营体系，有效达成组织业绩？ 执行力：如何基于组织盘点的人才招募？如何基于组织能力的人才培养？如何基于战略地图的考核设计？如何基于组织成果的奖金发放？打造执行力超强的团队？ 课程对象 房地产企业董事长、总经理、副总裁和项目总经理 课程特色 实用性100%：强调课程操作性，课程中有多个系统工具、操作方法和案例，在课堂上学习后马上就可以用在企业当中； 实战性100%：与房地产市场现状相贴合，强调立刻改进，立刻运用，把错误犯在课堂上，不要犯在市场上。 讲师介绍 林峻辉老师，毕业于北京大学，曾主持万科 担任万科运营管理流程建设项目重要成员，梳理万科总部与一线公司的11个经营管理系统的权责体系，流程规范以及核心方法论建设，对万科运营及各大管理和业务系统有深入的理解与把握。 “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、动（Pu）、互动（Perform）、心动（Passi