房地产运营计划管理A-博志诚.pptVIP

第二节 如何保证计划的有效执行 三、计划的跟踪及节点、结果的反馈 业务作业计划的规范化工作要求 执行部门 责任人 完成时间和完成质量的考核 项目管理月报案例 月计划完成情况表案例 第三节 常见的几种计划监控方式 一、各类计划管理报告 1、部门工作周报月报季报 2、项目管理周报月报 3、地区公司的经营管理月报 4、集团型企业的经营分析报告 5、其他报告、报表 第三节 常见的几种计划监控方式 二、运营会议制度 1、定期例会、临时会议和专题协调会 2、明确会议目的、事先沟通信息、分发材料、准备议案 3、形成会议纪要并跟踪检查 案例：标杆企业会议管理体系 案例：标杆企业会议准备 第三节 常见的几种计划监控方式 三、实时交互与共享的信息平台 1、OA系统 2、ERP系统 3、项目管理信息系统 第三节 常见的几种计划监控方式 四、实地检查、抽查 1、掌握最新情况 2、查看一手资料 3、检验报告、报表及其他上报资料的真实性 第四节 计划的动态调整 一、计划的适用性与权威性的平衡 1.计划不适用时要调整，但不能