房地产项目计划运营管理.docVIP

《房地产计划运营管理》■ 课程目标和预期收益 ■ 课程 本课程将用天时间 房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理 ■ 课程大纲 第一部分： 1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？ →?造成计划延误的原因有哪些？ →?根源在哪里？ 2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业” →?年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失 案例：X企业年度经营计划案例 3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？） →?项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？） →?去年度经营目标总体回顾（过去做得怎么样？） →?去年经营计划实施总结（都有哪些亮点与不足？） →?去年年战略计划实施总结（都有哪些亮点与不足？） →?项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3？ 4.我们当前所面临的环境与形势分析（接下来打算做什么?） →?宏观环境分析（行业机会在哪里？） →?行业市场与竞争分析（同行业做得怎么样？） →?内部资源能力与SWOT分析（自身有多大“饭量”？） →?业务战略目标定位（明后年打算“吃”下多少？） →?核心能力规划（评估能否“吃”下去？） →?核心能力补强计划（如何才能顺利“吃”下去？） 5.基于战略战略构想下的2015年度建议经营计划书（以什么方法去做？） →