家具店长 如何管好你的导购管理员专用课件.pptVIP

家具店长，如何管好你的导购员 导读： 做为店长或者经理，自身素养固然重要。但更需要有强势的指挥才能和高效的管理能力，要有亲和力、凝聚力和向心力。这样方能统一思想、同心协力完成销售目标。… 关键词： 家具营销在过去的工作生涯中，想必很多家具销售店长或多或少有这样一些感悟：自己劳心劳力、费尽心机，销售工作依然是原地踏步、毫无起色;常年完不成销售任务，费用却往往超标。本想施展鸿图大业，却郁不得志，真是满腹怨言一脸困惑。怨言：销售指标怎么总是完不成，困惑：不是不努力。惟有哀叹自己：生不逢时、壮志难酬。这样的店长真是窝囊冤枉，窝囊在于他没有参透“管理”二字，没有正确利用业务员的力量和智慧，试图仅凭一已之力打拼市场的努力最终付诸东流;冤枉是自己曾风雨兼程尽心竭力却劳而无获。 (家具营销) 常言道： 业务员有如平原驰马，易放难收。家具店长或者家具销售经理以“慈悲为怀”，不念“紧箍咒”，业务员自律性又不强的话，永远会自由散漫悠哉游哉。网吧玩魔兽游戏，与陌生“女客户”QQ上神侃半天;休闲按摩中心找小姐打得火热“做客情”;宾馆招待所睡到太阳晒屁股自然醒。舞厅夜场是流连忘返之地，美称“跑市场”。 商家客户却从此成了陌路之人，开单回款之类的任务早已抛到九天云外。不仅不能完成各项工作任务，还往往会造成市场恶果：背靠总代理，市场却无人问津;业务 员漏访漏单报虚账，磨磨蹭蹭出假工;大量赊销滥用经费;疯狂敛财 一