合发物流配送仓储中心项目可行性研究报告.docVIP

####合发物流有限公司 可行性研究报告  目 录 第一章 概 述 1 1.1 项目名称、主办单位及负责人 1 1.2 编制依据 1 1.3 主要研究内容 2 1.4 主要结论 2 1.5 主要技术经济指标 2 第二章 项目建设背景及必要性 4 2.1 项目建设的背景 4 2.2 项目建设的必要性 4 第三章 市场分析与规模确定 7 3.1新型墙体材料市场 7 3.2项目实施的有利条件 10 3.3 生产规模确定 11 第四章 厂址选择与建设条件 12 4.1 厂址概况 12 4.2 建设条件 12 第五章 工艺技术方案 15 5.1 工艺特点 15 5.2 工艺流程 15 5.3 主要设备及选型 18 5.4 工艺先进性分析 19 5.5 产品特点及主要性能 20 第六章 原材料、辅助材料供应 22 6.1 主要原材料供应 22 6.2 主要原材料的质量标准 22 6.3 辅助材料用量 23 第七章 总图布置及公用工程 24 7.1 总图布置 24 7.2 工厂运输 25 7.3 工程方案 25 7.4 公用工程 26 第八章 节能及环保 29 8.1 节能 29 8.2环保 31 第九章 劳动安全及卫生 37 9.1 依据与标准 37 9.2 劳动安全措施 37 9.3 卫生 38 第十章 消 防 39 10.1 编制依据 39 10.2 设计原则 39 10.3 项目基本情况 39 10.4 消防措施 39 第十一章 组织机构与劳动定员及培训 41 11.1 生产组织机构 41 11.2 项目建设组织管理 42 第十二章 项目实施计划 46 第十三章 投资估算及资金筹措 48 13.1 编制依据 48 13.2工程费用 48 13.3资金筹措 50 第十四章 经济分析 51 14.1 编制依据 51 14.2 计算期 51 14.3 流动资金估算 51 14.4 项目总投资 51 14.5 投资使用计划与资金筹措 52 14.6 年销售收入和税金及附加估算 52 14.7 总成本费用估算 52 14.8 利润总额分配 54 14.9 财务盈利能力分析 54 14.10 不确定性分析 55 14.12 评价结论 57 第十五章 项目招标 58 15.1 编制依据： 58 15.2 项目招投标基本情况 58 15.3 招标方式 58 15.4 招标范围 59 15.5 招标组织形式 59 第十六章 项目风险分析与控制 60 16.1 财务风险分析 60 16.2 组织管理风险分析 61 16.3 技术风险分析 62 16.4 质量风险分析 63 16.5 营销风险分析 63 16.6 市场风险 64 第十七章 结论及建议 65 17.1 结论 65 17.2 建议 66 第一章 总 论 一、项目概括 项目名称：物流配送仓储中心项目 项目拟建地点：####县产业集聚区物流园区 项目建设单位：####合发物流有限公司 项目负责人：################ 项目性质：新建 项目建设内容 设置物流信息中心管理网络系统，运输车，铲车，行车，吊车等设施，项目征用土地70亩，建筑面积22576平方米（办公综合楼3200平方米，全封闭仓储用房10820平方米，客服公寓5120平方米，半封闭仓库3000平方米，其他附属436平方米）。 7．项目拟建规模 项目拟建成一个集货物运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、修理及配套服务为一体的大型综合物流中心，项目总投资1.1亿元，形成年货运量300万吨能力，年营业收入达2.4亿元（按正常不变价计）。 二、申报单位基本情况 ####合发物流有限公司是杭州舜天成物流公司和杭州物盈物流公司股东廖冬海和胡志华拟在####县产业集聚区物流园区新设立大型的综合性物流企业，公司注册资金1000万元。合发物流旨在强强联合，增强投资实力，提高企业的市场竞争力，增加社会效益和经济效益。 三、项目建设必要性 物流是指原材料，产成品从起点至终点及相关信息有效流动的过程。现代物流运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划，实施和控制，将运输，仓储，装卸，加工，整理，配送，信息等环节有机结合，形成完整的供应链，从而为用户提高效率，多功能，一体化综合性服务。它对加速经济循环，降低成本和提高企业竞争力有十分重要的作用。 ####合发物流有限公司是在####县委、县政府全面落实####省交通“三大建设”发展战略，坚持以“实干兴县，项目强县”总要求下应运而生的，它将以科学发展观为指导，紧紧围绕经济建设中心，实施“工业立县，绿色发展”战略来统领物流业发展，按照现代物流理念，统筹规划，扎实物流基地硬件基础设施和软件信息系统建设，为构建