如何编写管理制度25757幻灯片.pptVIP

4、管理制度的结构 不正确的列项表述示例： 5.7　其它 　　当与现行管理制度相冲突时，应表明处理原则。处理原则的陈述可根据需要使用下列表述其中之一项： 5.7.1 ××制度自本制度实施之日起即行废止。 5.7.2 现行制度与本制度有抵触的，以本制度之规定为准。 5.7.3 现行制度中与本制度之规定不相符的，应参照本制度予以修改。 ５、管理制度编写规则要求 （１）名称 　一般而言，用于管理制度名称的有这样一些词语：规定、规范、规则、办法、条例和制度。 ５、管理制度编写规则要求 （２）目的 目的是表述管理制度所要达到的目标，是对这个管理制度应该起到的作用一种目标性的描述。 ５、管理制度编写规则要求 （３）范围 一是制度的适用范围，又称实施范围； 另一个是制度内容的范围。 ５、管理制度编写规则要求 （４）关键词语解释 当管理制度中某些关键词语尚未普遍使用，或有可能影响管理制度的理解时，宜对这些词语加以解释说明。 ５、管理制度编写规则要求 （５）职责 职责为可选要素。当管理制度中的事项需要两个或两个以上部门参与完成且需要界定他们的职责时，应明确加以说明。必要时，即使管理制度中的事项只需一个部门完成，也可明确其职责。 ５、管理制度编写规则要求 （６）管理内容和要求 　管理内容和要求是管理制度的主体内容，可用一章或若干章予以表述。本规则中所指“管理内容和要求”并非该章的推荐标题。 ５、管理制度编写规则要求 （７）其它 （８）终结线 （９）批准实施日期标注栏 （１０）编写标注栏 （１１）附录 图表含有一些要求或规定，则一般应当置于正文内而不能放到附录中来。 三、管理制度编排规则 （１）幅面与页边距 （２）名称 （３）管理制度编号 （４）章、条、段 （５）列项 （６）图、表 （７）终结线 三、管理制度编排规则 （８）批准实施日期标注栏 （９）编写标注栏 （１０）附录 三、管理制度编排规则 管理制度编号简介 Ｑ/SDJG　01.02.02-2005 Ｑ－企业标准 SDJ-××控股集团 G－管理标准 01－职能分类号 02－子个性代号 02－顺序号 最近一段时间审核制度的体会 　 　管理制度好与不好，标准是企业本身在市场中的表现，是企业的业绩，管理制度编纂的技术永远回答不了这个最基本的问题。 * 如何编写管理制度 主要内容 一、制度的定义与制度化管理； 二、管理制度的起草； 三、管理制度的文本编排与格式标化。 一、制度的定义与制度化管理 １、制度的定义 ２、管理制度的定义 ３、管理制度的特点 ４、管理制度的分类 ５、制度化管理 １、制度的定义 要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。如：工作制度；学习制度。 在一定的历史条件下形成的政治、经济、文化等各方面的体系。如：社会主义制度。 旧指政治上的规模法度。 １、制度的定义 以说文解字的方式来解析制度这个词语 制，裁也。度，法制也 １、制度的定义 英语中关于制度的表述也有三种 regime，system ，institution ２、管理制度的定义 　管理制度是指企业根据法律规定和董事会的命令、决定，在其权限范围内制定的、规范组织及其成员须共同遵守的，具有约束力的，按一定程序办事的规程或行动准则。 　就其本质而言，企业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体表现方式之一。 　每一个管理制度也有它的中心思想 ３、管理制度的特点 指导性和约束性 鞭策性和激励性 规范性和程序性  ４、管理制度的分类 　管理制度的分类方法很多，如有行政管理制度、生产管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等之分；有实体制度与程序制度之分；有基础制度、通用制度、衔接制度之分等等。  ５、制度化管理 　所谓制度化管理，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。这种规则是大家所公认的契约性的规则，并且体现了责权利统一的规则。 　换言之，制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理的实质在于以科学制定的制度规范为企业协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。 　 ５、制度化管理 　企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 　1、建立初期，“救火” 　2、发展阶段，“规范化”和“理性化” 　3、成熟阶段，“文化化” 　4、发展自由阶段，“人性化” ５、制度化管理 　制度化管理的基础是首先要形成制度体系。尽管形成一套完整的制度体系并不代表真正施行了制度化管理，但是制度体系建设在制度化管理中的重要作用是显而易见的 二、管理制度的起草 １、基本心态 ２、基本思路 ３、基本要求 ４、管理制度的结构 ５、管理制度编写规则中的起草要