科技创新工作管理办法.docVIP

科技创新工作管理办法 天能公司发〔2008〕76号 第一章 总则 第一条 为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《兖矿集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制定本办法。 第二条 科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。 第三条 科技创新工作管理的范围： 1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。 2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。 3.科技创新经费的使用和管理。 4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。 5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。 6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。 7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。 8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。 9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。 10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。 第二章 科技创新项目管理 第四条 项目的产生 1.项目的来源： (1)公司决策层提出的战略性课题； (2)基层单位提出的课题。 以上课题提出者需填写《兖矿***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。 2.项目确立程序： 公司领导审核筛选 集团公司科技中心集团 公司技术委员会审定批准。 每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。 3.项目选项条件： （1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关； （2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发； （3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发； （4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。 第五条 项目管理： 列入集团公司《科技创新项目计划》的项目，划分为“集团公司项目”和“煤业公司项目”，由公司科技工作负责人统一管理，项目资金从公司统筹的科技资金中列支。 第六条 项目实施 列入《科技创新项目计划》的项目，统一交煤业公司计财部安排《科技开发项目计划》，确定计划资金。 被列入《科技创新项目计划》的项目，承担单位应及时确定项目负责人，由项目负责人组成研究小组，制定设计方案，报科技中心，由科技中心组织有关专家论证或审查，通过后，签订《计划任务书》。《计划任务书》中确定项目研究的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成员等。需外协的，科技中心同时审查批准承担单位与协作单位拟订的《技术合同》和项目的《计划任务书》。如项目组提出的方案第一次论证未通过，经修改后进行第二次论证，仍未通过的，从计划中取消。 按照上级有关规定，对参加论证的专家，应发给技术咨询费。 第七条 项目组成员应按照分工参加项目的实施，并能熟练掌握关键技术，项目负责人应能掌握成果的全部主导技术，并负责有关技术资料的保存和保密。 第八条 鼓励公司内部员工自主承担、独立完成项目。凡独立完成或基本独立完成的项目，根据项目的周期和难度，在《计划任务书》中可列支一定额度的设计、开发、研究、试验等劳务补贴费，由课题组自主分配。需要外部协作的项目，应择优选择合作单位；承担单位和项目组不得将项目全部外委。 第九条 项目审批后,项目组应按照规定的时间和内容实施并完 成项目，一般不得延期。遇有特殊情况需要延期时,项目承担单位需在项目到期前一个月内提出申请报告，经批准后方可延期,延期时间不得超过六个月。延期期满仍没有完成者,视为违约,科技中心书面通知项目承担单位,中止《计划任务书》,取消项目计划，由承担单位管理,费用自理,已结算过的资金,从当年本单位工资总额中扣除。 第十条 新上项目一年内没有实施,制定下年度计划时,予以取消。 第十一条 科技创新计划下达后,财务部门应积极筹措资金,使项目审定的资金按期到位,以保证项目顺利进行。 第十二条 项目实施中所需的材料、仪表、设备等，按照集团公司有关规定采购并办理必要的手续，项目组可参与采购。 第十三条 公司及各单位分管科技工作的领导和部门人员应经常深入现场，了解项目实施情况，帮助解决存在的