生产运作管理供参习.docVIP

一、判断题(每题2分，共20分) 1．本质上看MRPⅡ仍是以ERP为核心，但功能和技术上却超越了ERP。（?? ） 　　2．项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（?? ） 　　3．企业经营者在系统稳定性与适应性之间做权衡时，一般比较明智的选择是不断变革。（?? ） 　　4．制造业运营战略的大多数概念对服务业不能适用。（?? ） 　　5．产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大。（?? ） 　　6．地址选择只是新建企业面临的决策，老企业不存在这个问题。（?? ） 　　7．在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。（?? ） 　　8．流水生产方式在1913年产生于美国福特汽车公司。（??? ） 　　9．劳动组织设计的对象是劳动者。（??? ） 　　10．柔性工人是指身体非常柔软的工人，比如经常练习瑜伽。（?? ） 二、单项选择题(每题2分, 共20分) 1．以下哪些原则不属于精益生产？（?? ） 　　A．消除浪费?????????????????? B．关注流程，提供总体效益 　　C．建立无间断流程以快速应变?? D．增加库存 2．在以下哪种技术的支持下，使得供应链管理得以实现（?? ） 　　A．数字电子计算机?　? B．因特网?　? C．经济批量理论?　 D．应用数学 3．以下不属于运营战略内容的是（?? ） 　　A．产品选择?　? B．生产能力需求计划?　? C．质量管理?　 D．生产组织 4．企业选择新产品时考虑因素一般不包括（?? ） 　　A．企业经营方向?　? B．企业技术特长 　　C．产品成本??????　 D．产品的获利能力 5．不属于分级加权评分法步骤的是（?? ） 　　A．查表?? B．确定评价标尺?? C．计算评价值?? D．计算总评分 6．厂区平面布置原则一般不包括（?? ） 　　A．工艺原则?? B．经济原则?? C．产品原则?? D．安全与环保原则 7．以下属于非定额时间的是（?? ） 　　A．照管工作地时间?? B．工人造成的损失时间 　　C．休息时间???????? D．准备时间 8．以下不属于常用编制定员方法的是（?? ） 　　A．按时间定额定员??? B．按产量定额定员 　　C．按工资定额定员??? D．按看管定额定员 9．以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转（?? ） 　　A．提高全员的削减库存意识 　　B．加强对市场需求的预测并提供预测的准确性 C．确定合理的库存服务水平和准时交货水平 　　D．提高安全库存水平 10．哈默提出的是（?? ） 　　A．BPR???? B．TQM??? C．TQC??? D．MRP 三、简答题(每题6分，共36分) 　　1.请对比生产与服务。 　　2.请简述分级加权评分法的步骤。 　　3.请问企业如果采取成本领先策略，则在运作过程如何体现？ 4.请简述基本生产单位组织形式中的对象专业化具有哪些优点和缺点。 5.请简述工时消耗的构成。 答：（1）作业时间 　　　　（2）照管工作地时间 　　　　（3）休息与生理需求时间 　　　　（4）准备与结束时间 　　　　（5）非生产时间 　　　　（6）非工人造成的损失时间 　　　　（7）工人造成的损失时间 6.请问总体计划在实施中要注意哪些问题？ 答：总体计划是以抽象产品或者代表产品为计划单位的，它又是在需求信息不完备的条件下做出的，所以它不能用于具体的生产活动安排，但它可以作为企业制定月度生产计划、作业计划、劳动力计划、物料计划的指南。 　　一般而言，随着时间的推移会发现实际情况与总体计划总是不一致，尤其在计划实施的前期出现这种情况时，需要对计划进行修改。 总体计划实施过程中，另一个十分重要的问题是各职能部门的协调。 7.请问在确定在制品占用量定额时还应该注意哪几个问题？ 　　答：（1）应明确每条流水线上哪种占用量在生产中起主导作用。 　　　　（2）占有量定额应结合作业指示图表，按每种零件分别计算，计算时，应考虑生产的彼此衔接，然后按存放地点汇总 　　　　（3）占用量定额由生产计划部门指定后，有关部门还应该进行估价并核定流动自己占用 　　　　（4）占用量定额指定后，必须按车间、班组和仓库细分，并交工人讨论熟悉 　　　　（5）占用量定额一经批准，应该严肃执行，并注意定额水平的变动情况，定期予以调整。 四、计算题(每题12分，共24分) 1. 某班组生产3种零件，每个零件的准备结束时间及其每小时费用、生产能力、需求量和保管费用如下表所示，请计算各品种批量。 已知参数表 品种