成本管理会计案例分析2010级.doc

《成本管理会计》案例分析 一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下： 第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元； 剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。 第二步：可选择进一步加工成本成鱼松； 第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%； 第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%； 鱼肉与鱼松的售价： 鱼肉 鱼松 大鱼 5.5 6.75 中鱼 4.5 6.25 小鱼 3.5 4.5 要求：1、计算第一步总成本 2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。 3、是否全部加工成鱼松？ 二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下： 甲 乙 预计产量 700件 1400件 基本成本 80元 9元 间接成本 152.4元 152.4元 合计 232.4元 161.40元 加成利润率 25% 25% 价格 290.5元 201.75元 生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下： 甲 乙 第一车间 6 2 第二车间 2 6 合计 8 8 该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。 该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元， 该企业应该如何适应市场的变化？ 三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。有关信息： 1 2 3 单位产品材料 25元 62.5元 105元 单位工时 0.5小时 1小时 1小时 预计产量 20000 1000 10000 制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元； 目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。 分析：该企业的制造费用的明细项目如下： 机械加工活动的费用：278万元； 服务辅助活动的费用：59万元 厂房折旧：104万元 三个型号产品消耗上述资源情况如下： 1 2 3 机器小时 40% 15% 45% 服务辅助活动 47% 6% 47% 占用不动产 42% 18% 40% 要求：根据上述资料计算分析： 1、计算每个型号产品的成本和售价（分别可用的成本分配方法）(ABC法为：Activity Based Costing ) 2、该企业应该采用何种战略？ 四、假设某航空公司想在家一两个城市之间开辟新的航线，打算周一到周五早七点到晚六点上班期间的机票价格定的高一些，每张75元，其它时间的机票价格45元。为了开着一航线需要两架能载120人的飞机。每年租金380万元，其他地勤用固定成本每年150万元。 飞行员工资按飞行小时计算。每小时400元。 燃料成本也按飞行时间计算，每小时500元。两个城市之间的飞行时间大约45分钟。 与每位旅客有关的费用是3元，食物饮料7.8元，但上班时间是免费供应的。 要求：假定