战略人力资源管理与企业文化之间的关系研究.doc

　 　　　JISHOU　UNIVERSITY 人力资源管理课程论文 《战略人力资源管理与企业文化之间的关系研究》 姓 名：刘雨婧 学 号：20131202013 班 级：工商管理专业 指导老师：袁明达老师 战略人力资源管理与企业文化之间的关系研究 刘雨婧 工商管理 20131202013 摘要：人力资源战略管理包括了战略计划、战略控制和战略实施三方面内容。人力资源战略与企业文化各导向存在着密切的关系，不同组织体制的企业在两者及其关系上表现一定的差异性。 关键字：人力资源战略；企业文化；组织体制 Linking Human Resource Strategy to Corporate Culture Abstract: Human resource strategies are categorized into human resource strategic planning, strategic control and strategic implementing dimensions. The results indicate that corporate culture is closely related to human resource strategies and there are significant differences of corporate culture, human resource strategies and their relationship among the organizational systems. Key word: human resource strategy; corporate culture; organizational system 一、引言 自上个世纪80年代以来，人力资源管理的研究领域有非常大的方向性转变，这个转变使得人力资源管理的研究由完全的微观导向转为宏观的或者战略的导向，这种宏观或战略的导向，就是“战略人力资源管理”。其中一个最重要的变化就是把人力资源成为组织的战略贡献者。面对日益激烈的竞争环境，理论与实践者们都认识到，只有战略性地管理人力资源才能够为企业提供持续的竞争优势。与技术和资本等其他因素相比，人力资源创造的是一种更持续的竞争优势。而这种对人力资源的战略性管理，要求在战略实施过程中人力资源管理和企业战略之间应该保持动态协同；同时，人力资源必须通过具体的规划、政策和实践,创造实施战略的适宜环境,使组织具有持续的竞争力。这样，战略人力资源管理就随着实践的要求应运而生，其理论思想和实践也迅速发展演变。walker(1978)年提出了将战略规划与人力资源规划联系起来的思想，这是最早的战略人力资源管理思想的萌芽。Dewanna等(1981)在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理(Strategic Human Resource Management，SHRM)的概念，标志了战略人力资源管理研究领域的诞生。九十年代之后，战略性人力资源管理成为人力资源领域研究中的一个热点。wright和McMahan(1992)在人力资源管理领域提出了资源基础理论的观点,为企业的人力资源成为获取竞争优势的资源提供了理论基础。Becher和Huselid(1998)提炼出了一个十分详尽的人力资源价值链模型，勾画出了人力资源在企业经营管理系统中的作用机制，提出了一个从良好的人力资源实践出发最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的价值增殖过程。为了验证战略人力资源管理研究者提出的人力资源是企业竞争优势的理论，国外的学者进行大量的相关经验研究，从而找到了人力资源管理与企业绩效之间的联系，为战略人力资源管理的理论和模型提供实证的依据。自从威廉·大内1981年出版 《Z理论》 以来，企业文化的研究掀起高潮。Schein认为企业文化应是：特定群体所发明、发现和发展的，用于学习和应付外部环境及内部整合问题的基本假设形式，并成为教育员工用以认知、思考和感受组织问题的实际方式。Schein又把企业文化划分为表面层、应然层和突然层三个水平。他认为企业文化主要有两个功能：外部适应和内部整合。外部适应是指处理组织外的各种问题，努力达到组织目标的过程；内部整合关心集体的创造性以及促使组织成员和谐地一起工作和生活的方法。此前，Cotgtov纵传统的社会学角度,把文化看成“一个社会系统中成 员共同分享的规则和价值观”.在企业文化的研究方法上，Hofstede提出文化的五维度模型，Triandi是集