房地产开发企业的财务管理问题研究.doc

房地产开发企业的财务管理问题研究 摘要：房地产企业是一种资金密集型的企业，财务管理工作在整个房地产企业开发过程中扮演举足轻重的角色。当下，房地产企业财务管理工作体系的建设和完善相比房地产行业本身发展处于相对滞后。面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，就房地产企业的财务管理，是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，并正确处理各种财务关系的一项经济管理工作，它是企业管理的重要组成部分。由于受到行业性质的影响，房地产企业财务管理活动的特点有别于一般企业开发周期长，筹资金额大，筹资任务重 房地产企业的开发对象决定了房地产开发过程是一巨额资的投入过程。高额的地价和房屋工程造价，要求企业一次投入的资金数量很大；加之开发经营过程具有长期性，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，所需时间往往两年或更长；最后，资金的周转期较长，周转率偏低，需要企业通过各种融资手段来筹集开发资金，并进行项目的滚动开发，所以相应的资金筹集任务十分繁重。 开发风险大，投资决策分析责任重、要求高房地产开发活动资金投入量大、管理周期较长，且房地产使用周期也长，在较长的开发经营周期中，存在着许多不确定的因素，对房地产企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。因此，房地产开发企业具有较大风险。另外，房地产开发敏感性强，但调整能力差，也对企业在进行项目开发投资决策时的准确性提出了更高的要求。要提高投资决策的准确性，尽量减少投资决策的失误给企业造成的损失，这就对房地产开发企业的财务管理人员提出了更高的管理要求，要求其作好投资决策分析，提高投资决策分析的准确性，以便为企业经营者投资项目决策提供及时、可靠的信息，有效地分散风险，降低风险。 开发经营活动独特，成本管理工作繁杂虽然开发企业产品成本主要由土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费等成本项目构成，但各成本项目的具体内容因开发产品不同而有所不同，即使是同类型开发产品也因时因地而变，使得房屋的成本构成显得十分复杂。参考文献： 1． 张晶，《浅议行业低迷下房地产企业财务管理的几个方向》，现代商业，2009.02 2周爱霞，《后金融危机时代房地产企业财务管理的思考》，中国商界，2010.08 3．赵莹，《房地产企业财务风险管理及其防范》，大众商务，2009.02 4．?芦荡，《浅谈中小房地产开发企业财务的规范化管理》，中国集体经济，2010.04 5．?刘兵，《浅谈如何构建集团型房地产企业财务管理体系》，统计与咨询，2009.04 6．魏益强，《创新房地产企业财务管理的探讨》，冶金财会，2009.03 财务管理论文 题目：房地产开发企业的财务管理问题研究 学院 管理学院 班级 工商管理1002班 姓名 卢娜 学号 1002050209