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报表管理制度 一、目的 规范报表管理，量化各部门所发生的各项经营数据，强化目标管理、计划管理。 二、适用范围 适用于本公司各部门经营运作管理。 三、报表种类及要求 （见下表） 报表类别 序号 报 表 名 称 填报部门 报表人 报出时间 接收人 上 报 上报时间 延期罚款 周 报 表 01 生产周报（观光） 观光厂 厂长 每周六上午12点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 每周下午4点之前 20 02 生产周报（车桥） 车桥厂 厂长 每周六上午12点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 总工程师 每周下午4点之前 20 03 销售周报 销售一公司 销售二公司 销售 内勤 每周六上午12点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 销售副总 每周下午4点之前 20 04 售后周报 售后部 售后 部长 每周六上午12点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 销售副总 总工程师 每周下午4点之前 20 05 质量周报 质检部 质检部长 每周六上午12点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 销售副总 总工程师 每周下午4点之前 20 06 成品车辆库存周报 成品库 成品库库管 每周六上午12点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 销售副总 每周下午4点之前 20 07 采购周报 采购部 采购部长 每周六上午12点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 生产副总 每周下午4点之前 20 月 报 表 08 生产月报（车桥） 车桥厂 运营 中心 每月30下午4点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 总工程师 每月30下午4点之前 50 09 生产月报（观光） 观光厂 运营 中心 每月30下午4点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 总工程师 每月30下午4点之前 50 10 销售月报 销售一公司 销售二公司 运营 中心 每月30下午 4点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 销售副总 每月30下午4点之前 50 11 售后月报 售后部 运营 中心 每月30下午 4点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 销售副总 总工程师 每月30下午4点之前 50 12 质量月报 质检部 运营 中心 每月30日下午4点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 销售副总 总工程师 每月30下午4点之前 50 13 成品车辆库存月报 成品库 运营 中心 每月30日下午4点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 销售副总 每月30下午4点之前 50 14 采购月报 采购部 运营中心 每月30日下午4点之前 运营 中心 董事长 总经理 财务副总 生产副总 每月30下午4点之前 50 四、填表要求： 1、每日各部门必须做好每日工作总结，供运营中心周考核、月考核参考使用； 2、报表所有项目必须按实填写，不得有空项。 五、处罚规定 1、以上报表所列种类，均为公司规定报表，各部负责报表责任人，必须严格按规定内容和时间报出，及时为公司管理层提供准确可靠的信息数据。 2、若因迟报影响到公司管理层会议决策或其它重大决策，则对责任人处以迟报罚款的3—5倍处罚。 3、报表与每日工作总结之合不符时，每项罚款20元。 4、日报表的工作内容、工作时间、派工人、检验人不得空填，空填一项当天工资减半，工作时间为4个小时（包含4个小时）以下的当天工资减半，工作时间为6个小时以下（包含6个小时）4个小时以上的当天工资减少三分之一。 六、报表递送负责人签字： 七、附报表标准化模板 车桥厂生产周报表 日期： 序号 品名 规格型号 计划数量 完成数量 计划交期 实际交期 生产考核 质量考核 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合计： 达成率 % 生产计划： 仓库： 生产厂长： 质检部： 观光车厂生产周报表 日期：