仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目施工组织设计.doc

第一章 说明 1、概况： 工程地点：仪陇县新政镇九岭场村 工程名称：仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目 工程内容：工程量清单所示全部内容 2、说明 我公司将严格按照业主比选文件的规定和施工规范的要求，根据本单位的施工力量和管理模式，本着以机械施工为主、人工施工为辅，充分发挥机械化施工的优势进行施工。 我们将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重点、一特别、三保证”的主导思想组织好施工。“三快”：快速组建项目经理部、快速调集施工队伍和机械设备进场、快速进行场地清理、淤泥挖除及软地基处理、道路修整、优先施工排水及施工导流工程。“三化”：管理科学化、施工机械化、作业平行化。突出抓好重点。在施工过程中特别注意加强质量检测。通过以上措施使进度和质量都得到有效的控制，保证安全生产，保证质量优良，保证在合同期内圆满完成施工任务。 3、现场管理目标 施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，达到文明施工的有关要求，文明施工评分达到优良等级。 4、安全施工目标 安全生产的目标：无重大工伤死亡事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 第二章 项目组织机构及措施 一、总体安排 在本工程中将实行项目法施工的管理模式，组建项目经理部，对工程施工的全过程的质量、安全、进度、成本及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优的同时，争取提前完成施工任务。 项目经理部将严格按ISO质量体系要求运作。项目经理部下设施工组、质安组、材设组、内业组、后勤组。 进度计划按单位工程逐个工序进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及计划，资金使用计划，利润计划。 作业层人员的配备：施工人员挑选有丰富经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，由技术过硬，思想素质高的职工带班。 为保证项目管理层的指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，有签发有执行，项目经理层作为执行的监督者。任务书的工作内容完成后由签发人签证，作为考核与结算的依据。 1、施工组 对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计监理单位的技术联系等工作。 对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术组在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线等项。 负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。 2、质安组 质量方面主要负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报项目经理并写出工程内部质量周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。 安全方面主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。 3、材料设备组 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向项目计划组反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。 4、内业组 负责整理内业资料，编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部门办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。 5、后勤组 为项目部提供后勤工作，日常生活的保障，以及宣传接待等技术性以外的工作。 二、施工组织措施 1、将该工程列为我公司的重点工程，在