- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司例会管理制度-4.4
公司例会管理制度
一、目的:为了全面提升公司综合治理的管理水平,加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度,保证企业竞争力,充分利用周间、月间例会的沟通时机,总结、分析并改进企业运行中发现的问题,现特制定会例会管理制度。
范围:领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。
职责:总裁、副总裁、总监、各部门负责人。
例会形式:
1.部门周例会;
2.公司周例会
3.公司月例会
二、各例会时间:
会议名称 时间 地点 备注 部门周例会 每周一上午九点至下午三点 部门级会议室 逢节假日提前,副总裁或总监主持 公司周例会 每周一下午三点 一号楼三楼会议室 逢节假日提前,总裁主持 公司月例会 每月最后一天 一号楼三楼会议室 逢节假日提前,总裁主持 三、各例会要求:
1.部门周例会要求:
1)会议主持:副总裁或分管总监;
2)参会人员:各部门全体员工;
3)会议管理:
A.会议需要使用公用会议室的部门需在OA系统中的会议管理进行会议预约,各部门在进行会议计划时,实现须查看时间段内的会议时使用情况;
B.在OA系统中在进行会议管理时,各部门要慎重使用公司会议资源,对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行,不得随意更改会议计划。
4)会议内容:
A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划,并将具体工作分工明确;
B.与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析;
C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。
5)会议纪要:由会议主持者制定纪要人员,会议当日下班前下发各相关部门负责人,并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。
2.公司周例会要求:
1)会议主持:总裁
2)参会人员:公司总裁、副总裁、总监,个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。
3)参会人员不得在会议规定时间请假,经总裁批准不参加会议的,须至总裁办、人力资源部备案,不执行者按旷工论。
4)周例会议汇报程序、内容、要求:
程序 汇报部门 汇报人 汇报内容 要求 1 总裁办 总裁 组织与会人员回顾上周会议需改善的问题 1.历时5分钟; 2 总
裁
办 总裁办主任 公司上次会议工作安排的执行情况;
上周本部门工作汇报;
本周工作计划; 根据上周会议纪要进行逐一落实,并汇报执行情况;
形成报表做投影演示;
汇报要真实、具体、准确;
计划要具有可操作性;
历时5分钟; 3 财务体系 财务总监 汇报上周各部门资金使用情况
汇报上周成本控制与预算管理情况
做现阶段的财务分析
做本周财务管理计划陈述 形成报表做投影演示;
汇报要真实、具体、准确;
计划要具有可操作性;
历时3分钟; 4 人资体系 总监 本周招聘及人员入职情况;
周内离职人数;
周内入职人数;
离职率:离职原因分析及离职高危部门分析;
公司人力成本及各部门人力成本分析;
上周奖惩执行情况;
上周人力资源工作的相关汇报;
本周人力资源工作计划; 1.形成报表做投影演示;
2.汇报要真实、具体、准确;
3.总结要有实例、分析、解决方案及结论;
4.计划要有可操作性;
5.历时3分钟; 5 人力资源经理 将分管总监的汇报及计划进行展开说明;
上周工作中的不足与过失;
本周工作方法的改进;
本周具体工作计划 1.形成报表做投影演示
2.汇报要真实、具体、准确;
3.总结要有实例、分析、解决方案及结论;
4.计划要有可操作性;
5.历时3分钟; 6 运维体系 运维总监 基建工程部工作汇报;
后勤保障部工作汇报;
本周工作计划; 形成报表做投影演示;
汇报要真实、具体、准确;
总结要有实例、分析、解决方案及结论;
计划要有可操作性;
详细说明工程进度、资金使用情况、工程进度、施工现场管理、安全等具体问题;
历时5分钟; 7 基建工程部经理 将分管总监的汇报及计划进行展开说明;
上周工作中的不足与过失;
本周工作方法的改进;
本周具体工作计划 形成报表做投影演示
汇报要真实、具体、准确;
总结要有实例、分析、解决方案及结论;
计划要有可操作性;
历时3分钟; 8 后勤保障部经理 将分管总监的汇报及计划进行展开说明
上周工作中的不足与过失;
本周工作方法的改进;
本周具体工作计划 形成报表做投影演示
汇报要真实、具体、准确;
总结要有实例、分析、解决方案及结论;
计划要有可操作性;
历时3分钟; 9 运营体系
运营副总裁 上次会议提出改善问题进展;
上周运营原因造成计划任务未达成部分的原因分析;
通报计划未达成的相关部门及责任人;
认证进度及各部、各项目部任务进展情况;
关于研发中心相关工作的具体落实情况;
关于生产体系相关工作的具体落实情况;
关于质量体系相关工作的具体落实情况;
本周总体工作计划及战略部署;
本周具体工作的关
您可能关注的文档
- 议论文、记叙部文分参考答案.doc
- 公共场地使用管理规程.doc
- 议论文专项训教练案.doc
- 议论文专题复教习案.doc
- 公共场所卫生许可证申请书.doc
- 议论文专题训练“一远方”作文.doc
- 议论文专题训练八之新材料作文的多角度立意.doc
- 公共基础-银行业从业人员职业操守概述及从业基本准则课后测试.doc
- 议论文写作专题导指之提炼中心论点.doc
- 公共基础-银行业从业人员职业操守的相关规定【课后测试题满分答案】.doc
- 2025年休闲食品健康化转型下的市场拓展策略与渠道创新报告[001].docx
- 农村电商服务站品牌建设:2025年运营模式创新与品牌传播报告.docx
- 2025年互联网金融平台合规整改与金融科技监管的合规监督与可持续发展策略.docx
- 2025年短视频平台内容监管与平台社会责任关系研究报告.docx
- 农产品溯源体系在农产品质量安全监管中的信用体系构建与实施策略研究.docx
- 2025年工业互联网平台数据备份与恢复策略创新方案探讨.docx
- 2025年线上法律咨询服务平台法律咨询行业竞争策略研究.docx
- 农业产业集群农产品流通体系构建与发展机制报告.docx
- 智能制造领航者:2025年3D打印技术在规模生产中的应用效果分析报告[001].docx
- 农村金融服务创新与农村金融消费者权益保护法规实施效果分析报告.docx
文档评论(0)