04-技术战略专用课件.pptVIP

1、技术战略的重要性 技术创造产品的特殊性 技术进步降低生产成本 新的产品或工艺的改进可以造成技术领先 …… …… 在企业制订战略计划的整个步骤中，技术因素可能扮演这样几种角色： 主动引导计划形成 成为企业的战略引擎 e.g.日本的“Bonzai树” 技术开发 技术地位 技术发展轨道 分析确认科学发展和产业内外正在发展着的技术变革潜力。 确认需要变革的关键技术。 决定关键技术的获取方式。 评估企业技术能力和实施技术变革所需资源的调用能力。 企业的技术发展 一个企业的技术创新战略根植于它的技术资源和能力发展的历史；同时也受到行业技术发展水平和趋势的影响。 行业技术发展的水平和趋势具有相对的独立性。在制定技术创新战略的时候，应该特别注意“S”曲线及其影响的分析。 行业因素影响的分析 行业竞争结构 与技术创新有关的制度和政策 新技术商业化所需要的各种资源 主导性的产品设计或者制造技术 采用新技术可能带来的收益 行业标准的形成和执行 行业发展其他社会因素等 战略行动 企业技术创新战略应该具有很强的针对性，是在竞争中生成的。因此技术创新战略的制定很大程度上取决于行业内部其他企业，尤其是直接竞争对手的技术创新战略。 企业的组织因素 技术和行业因素从企业外部对企业技术创新战略的选择提供了指引，而企业内部的组织因素则是企业技术创新战略选择的内部决定因素，而且是更加重要方面。企业的内部组织因素决定了企业发现机会和把握机会的能力。 技术能力观点 竞争战略观点 技术能力观点 自主开发战略 合作开发战略 引进再创新战略 领先战略 跟随和模仿战略 进攻型战略 防御型战略 游击型战略 为什么同样引进技术，会有如此不同的发展道路？怎样避免恶性循环争取良性循环？ 跟随者移植领先者技术，使之在本地生根，至少需要依赖4个条件： 机器、设备投资； 吸收消化被引进的技术所需要的科技知识； 吸收消化被引进的技术所需要的经验、技能； 克服与企业外部条件有关的“区位”劣势。 知识积累曲线 S1 知识积累阈值 技术水平 S2 S3 S4 O A B C D T1 T2 跟随者知识积累曲线 领先者知识积累曲线 对技术领先者的追赶战略，面临着越来越多的挑战，这些挑战不仅包含着追赶的困难，而且还在于技术创新的不连续性和破坏性，这使得技术追赶失去意义。 技术跨越 技术跨越 技术跨越是指跨越技术发展的某些阶段，直接开发、应用新技术、新产品进而提高产品竞争力的过程。 基于延续性技术创新的技术跨越 基于破坏性技术创新的技术跨越 基于延续性技术创新的一些企业 背投彩电传统电视技术 长虹集团 家电等传统技术 海尔集团 80年代经济增长，国家政策保证，地方政府支持 中国 传统汽车的整车技术 戴姆勒-奔驰公司 二战后经济恢复，人民有强国欲念，政府出台一系列鼓励科技进步政策 德国 微电子技术 三星公司 汽车等相关传统技术 大宇集团 二战后韩国经济在美扶持下增长，依赖国外技术引进，本国制定依靠技术进步发展战略 韩国 由石油裂解技术等甲种技术过渡到常压法制聚乙烯等专利技术 三井物产株式会社 电机等传统技术 三菱集团 二战后日本经济起步，世界范围内技术进步加快，日本政府政策支持和发达国家扶持 日本 实现技术跨越的 主要技术类型 企业 时代及环境背景 国家 基于破坏性技术创新的一些企业 电子管技术 晶体管技术 索尼公司 信息革命，技术创新加快，国家及企业联合购买国外先进技术专利，法律保护 日本 单机为主体 的技术 群组软件系统技术（网络技术） IBM MS-DOS操作系统 Windows操作系统 Microsoft 5.25寸RAMC 无机化学从自然界萃取原料 人工动力 当时主流技术 3.5寸RAMC Quantum 信息革命，国家经济迅速增长，世界范围知识爆炸，技术创新加快，支持企业的制度完善 美国 天然纤维素等 实行工厂制度的一系列小工厂 19世纪中期化工产业革命，有机化工萌芽，无技术标准 德国 蒸气机 诺定昂郡的股份公司 工业革命，财团支持，专利保护，股份合作 英国 实现技术跨越的 主要技术类型 企业 时代及环境背景 国家 破坏性技术创新和延续性技术创新的技术跨越比较 技术主导战略 固化的内部价值网络 例常性研发流程 等级性组织 制度主导战略 灵活的内部价值网络 弹性的流程 柔性组织 组织方面 稳定的技术输入 既定标准 持续的技术与人力资源积累 集中用户市场 开始阶段技术性能可能低 统一标准未确立 技术来源多样化 散户市场 技术-市场条件 基于延续性技术创新 的技术跨越 基于破坏性技术创新 的技术跨越 基于延续性技