职位说明书解读概要.ppt

职位说明书解读 Contents 职位说明书的组成部分以及各部分的写作要求 职位作为公司组织结构和人力资源管理的基本单位，它是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合。 职位的特点：先有职能，后有职位，再有相应的工作人员。 职位说明书是对某类职务的目的、工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件、以及本职务任职人员资格条件所作的书面描述。、 职位说明书是组织基础性文件之一，在组织管理活动中具有非常重要的作用。 第二部分：素质模型的构建方法和构建过程 从上而下的建立方法：从某公司战略引申出能力素质模型 能力素质建立的关键技术与方法——BEI访谈 能力素质建立的BEI访谈法 能力素质建立的BEI访谈法 三种访谈法 -对每个雇员进行个人访谈； -对做同样工作的雇员群体进行的群体访谈； -对完全了解被分析工作的主管人员进行的主管人员访谈； 能力素质建立的BEI访谈法 以一个业务经理为例，谈谈如何构建业务经理的素质模型。 本案例样本的选择关键是锁定最佳绩效经理。其样本的选择标准为： 1.超额完成部门业绩目标，保持业务持续增长；2.任职时间在2年以上；3.得到部门经理和下属员工的一致好评。 阶段一：请业务经理写出最主要的3项绩效结果，并列出完成这些绩效结果的最主要行