12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)专用课件.pptVIP

结束语 我们12＃计量站，通过推进标杆管理及“121”、“416”管理模式，职工的技术素质在不断提升，管理水平在不断提高，在今后的工作中，我们将瞄准目标，认清形势，坚定信心，认真录取油水井资料，以注好水促老井稳产，以精细化管理促降本增效，以狠抓制度的落实促管理水平的不断提升，把标杆管理工作推向深入。 我们12号站全体员工将齐心协力，认真落实各项措施，力争完成2011年各项生产经营指标，实现“参数最优化、产量最佳化、效益最大化”的管理目标。争创标杆，争当标杆计量站！ 实施方法 1：及时调配抽油机参数，节能降耗,提高泵效和地层能量. 把好作业质量关，进行防偏磨治理，减少躺井 2、细化单井分析保老井产量：以“一井一策”精细管理为主线，通过提高管理水平，强化作业各环节的衔接，减少作业占产 3、加强管理：温度监控及时发现停井，躺井，提高抽采时率。对重点井及不正常的井加密标产、取样，录取各项资料，及时发现问题并及时整改。 4、做好护井巡逻，减少偷盗现象，完善修旧利废，保证设备安全平稳运行。定期保养闸门，延长闸门使用寿命，降低耗材。提升油水井单井耗材指标。深入开展防盗工作。主要是在流程配件采取直接焊死和加装护帽的方法，以减少设备的不正常损耗。 四、下步措施建议 实施方法 四、下步措施建议 5、泌27冲程4.8米、冲次1.8次、泵效42%，建议：调冲次1.8 ↓ 0.8 次或调冲程4.8 ↓ 2.8米。 6、H7-917冲程3.6米、冲次4.1次、泵效39%，建议：调冲次4↓ 1.5次 或作业过程中泵径由44mm ↓ 38mm。 7：6-718井套管漏失，建议大修后酸化增注。 8、7-918、F6-8两口井目前不吸水，该两口井井底砂多，多次洗井无 效，地层堵塞严重，建议：作业井底冲砂。 9、X8-9、X7-91建议不动管柱酸化。增加合格层，提升注水合格率指标。 10、12号站水井较多，但大多数井不吸水或吸水差，对应油井无法受 效，为了增加注水量，增加油井受效方向，建议：站内整体增压。 江河油矿采油六队 分析人：陈秀娟 2011年9月 分析提纲： 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 基本概况 生产经营指标 技术经济指标 下步措施建议 一、基本概况 江河油矿采油六队12#计量站，建于1978年，现有职工7人，站内有两座计量间，四座配水间。管理着35口油水井，2011年截止到9月底，油井开井9口，关井10口，水井开井13口，关井3口. 分析提纲： 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 基本概况 生产经营指标 技术经济指标 下步措施建议 主线 成本管理 生产任务 核心 单耗指标 支撑 基础数据 生产经营指标管理模型 依据 实物消耗量 我们依据油藏经营理念，依据生产经营指标管理模型，深化“一井一策”精细化管理 ，强化过程管理，节点控制，狠抓以电费、材料费、作业费用”为主要内容的“三大”单耗指标的对比分析，查找影响效益提升和管理上的薄弱环节，有效指导了生产过程的优化与控制。 二、生产经营指标 2011年1-9月份我站计划可控成本378.44万元、实际发生265.96万元，节支112.48万元。 二、生产经营指标 实际 84.8 66.3 电费（万元） 下降了18.5万元 计划 实际 18.66 13.85 材料费（万元） 下降了4.81万元 计划 实际 246.84 171 作业费用（万元） 下降了75.84万元 计划 通过实施“一井一策一分析”精细化管理，全面推行了“一本一图一分析”的三个一经济核算法，即建立班组经济核算帐本，绘制班组生产经营走势图，每月全面分析班组可控成本消耗。实现了岗位人员对单机、单井、单台设备的差异化管理，有效提升了班站管理水平。 二、生产经营指标 2011.1-9月累计生产原油3062吨，同计划相比增加了22吨。 与年均线比原油增加了212吨。 与上年同期比原油减少了139吨,X7-9、T8-908暂关，减少产油量108吨。 二、生产经营指标 1、原油产量 1、原油产量 2011年1-9月产量完成情况图 2月份比上月减少产油量76吨，主要是因为：T8-908、T8-707、H7-917三口井作业影响产油量17.5吨，本月日历天数少了三天，影响产油量36吨。 对比图中看出11年1-9月，产量呈稳中下降趋势，但累计产量完成计划，与计划相比增加了22吨。 5月份产量比上月增加51吨，原因是：T6-808作业影响产量5吨；J6-806复产影响产油量53吨；本月日历天数增加了1天，影响产油量13吨。 二、生产经营指标 1月份泌27井产能上升，日产油上