如何强化工程的管理.docVIP

谈在施工中如何强化工程的管理 【摘 要】建筑业的迅猛发展与社会的发展息息相关，所以对于建筑工程的关注必然要引起人们的重视，然而任何事情都存在一定的问题，建筑工程也不例外，本文就是在分析建筑工程在项目施工中的管理中的问题，提出了改善管理他的一些必要性，并且阐明了自己的新观点，对于改善其管理提出了新的创新原则和方案。 【关键词】工程；项目；管理 1 不断完善项目管理机制 完善项目管理机制是需要相关人的支持的，所以就要不断的对那些职工进行教育，从而让职工们树立树立市场、竞争、效益观念，消除计划经济的影响。并且在这样的基础下，对机构的设置和一些相关部门的改革，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。 在机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。其中市场合同部能够将合同、计划、财务、成本、结算管理集于一身，这样就能够突出合同管理的核心地位，从而它控制能力也会被强化，从而克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。 在合同的约束下也要赋予施工管理部一些的权利，就是赋予其对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制全方位的组织实施与协调管理职能，这样才能够完成一个合理的管理机制，把现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致。从而改变现场调度的弊病，这样就能够提高施工的文明程度从而加快进度，也就是经济效益提高。为什么要设立工程技术部，那是为了适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，只有这样遇到了什么技术问题，才能更好的提前研究并找到好的解决办法，为了标准的建设和达到更好的经济效益准备了强大的技术支持。 2 落实管理责任 正常来说，施工管理和合同管理是有一定难度的，因为即便是一般的工程项目，它的规模也是比较大的，其中的分项和单项工程也很多。所以首先要精干主体，在这个基础上还要尽量将生产关系简化，把不必要的管理层去掉。 工程项目的管理是需要很多方面的配合的，而且它的难度还在于不一样的项目它的管理着手点又不一样，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。核心的成与败对于项目管理的成效有着决定性的作用。 项目经理最重要的职责是保证项目的有序进行和协调工作，在其有的权利范围内协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。作为企业，就要在内部完善市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制，这样才能使项目经理的责任制有着保证。 团结完整的组织才能有完善的管理，所以只有好的灵活的组织体系才能保证工程项目的进度、质量、安全、成本，合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理得到实现，也是保证工程项目三大目标实现的必要因素。建设承包公司则是资源配置的单位，按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，并且提供和下达计划指标，从而保证实现预期的各项目标。 3 加强激励和监督 要建设一流的工程就别忘了需要一流的施工团队，所以这就需要建立和完善有效的竞争，激励和监督机制。只有好的竞争机制，才能够大力的引进更加优秀的人才，为企业引进更有创新的力量，从而增加团队活力，也正是竞争可以激发人员提高从业的素质，进而提高效率，让员工更有积极性。 要建立约束机制，正所谓无规矩不成方圆，如果没有足够的约束机制，那么项目控制就会失去有序的控制而不能继续，对于承包公司各个方面都是需要规范的，这样各项的管理才能有效有序的进行，有了规范就必须要有奖惩制度，这样才能更好的实现规范的执行力度，更能够严格施工标准，从而提高质量和水平。 建立监督机制是统筹提高工程质量和经济效益为核心的，只有全方位的对质量监控和对责任的监管，追源到个人，对各项成本的控制，这才是监管的作用所在。 4 搞好项目成本管理 成本的良好管理才是关键，因为他是项目管理的核心，那么就要建立成本管理的责任体系与运行机制，公司作为实现能力的主体需要对合同的成本计划做限制，不但要指导还要进行监管对建筑实施层的成本运行进行监管。 项目的总工程师同样要责任到身，在协调各项人员施工的同时，也应该鼓励技术的改进和方案的创新，为更好的控制成本提供强有力的技术支撑。 项目的总经济师就要把合同作为办事的根据，他要领导制作施工成本的预算，从而来预测项目的计划成本，还要监督下面一层层的理解和最后的效力结果。 总会计师是统筹成本规划和实际的使用的情况，从而对施工的项目的成本进行解析与核对。通过这些的运作来看出这个项目的盈利与否，并且监督成本的限制结果达到成效没有，最后总结经验教训，为以后的项目做准备。 5 实行信息化管理 工程中各项的工作几乎都离不开计算机，所以一个项目的完成除了重要的施工技术，还是需要科学领先的管理方式提高水平，而这些方式需要计算机帮助，结果也证明了信息化的时代利用计算机的帮助是提高管理水平的渠道。 虽然随着时代的进步，我国建筑也已经在各个方面引进了很多现代化