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工程项目管理软件应用案例 现利用一个大学新建校门工程的简化案例概要介绍以进度计划为核心的项目管理软件的使用过程。 某大学为配合城市道路扩建工程，将校门及围墙后移25米，并对校门进行了重新设计。经初步设计，新的校门采用钢架结构支撑，上部采用网架结构。经过招标，工程的施工图由建筑设计院设计；校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工；两边钢架由工程机械厂制造，并负责运输至现场，同时，工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作；上部网架委托网架工程公司制造，并负责运输到施工现场；大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作，运输至现场，并负责安装和调试；最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。 根据学校的安排，整个工作从2002年4月9日开始，2002年6月20日完工。以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程，整个过程分为计划和控制两个阶段。 计划阶段 编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划，并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求，建立了如下编码系统。 工作分解结构（WBS）及其编码 结构：xx.x 编码及编码说明 WBS编码 编码说明 GT 校门工程 GT.1 设计 GT.2 土建 GT.3 制作 GT.4 运输 GT.5 安装 作业分类码结构划分及码值确定 代码 长度 说明 码值 码值说明 DEPT 2 承包单位 001 市政三公司 002 市政设计院 003 电子厂 004 机械厂 REPT 3 责任人（监理方） CYM 陈元名 XZF 徐志峰 YYX 于悦宣 FXM 冯学民 LFG 李伏甘 LOCA 1 场所 1 设计院 2 施工现场 3 制作工厂 4 运输途中 资源编码结构 （本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械） 资源代码 单位 代码说明 通常限量 最大限量 单价（元） L01 工日 设计工程师 8 12 150 L02 工日 建筑工人 20 25 110 L03 工日 安装工人 25 25 120 M01 台班 卡车 2 2 400 M02 台班 铲车 1 1 600 M03 台班 吊车 1 1 800 费用科目结构 本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次结构，其示意图见图6－4。 图6－4 费用科目树形层次结构示意图 定义工程日历 根据工程的安排和各个参与方实际情况，需在项目计划中设置两种日历，在工地进行土建和安装工程施工时采用每周七天工作制的日历，而在设计院和各个制作单位内采用每周五天工作制的日历。此外，在工程实施期间，5月1日和2日为节假日。 作业清单 监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期的要求，制定了如下的作业清单。其中包括：作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以紧前作业表示的逻辑关系。 作业代码 作业名称 原定工期 作业类型 紧前作业 1000 项目开始 0 开工里程碑 1010 布局设计 10 任务 1000SS 1020 网架设计 15 任务 1000SS 1030 钢架设计 12 任务 1020 1040 基础设计 5 任务 1020SS6,1030SS7 1050 照明、装饰设计 8 任务 1000SS 1060 人员设备进场 5 任务 1000SS 1070 破土动工 0 开工里程碑 1010FS2,1040,1060 1080 挖土 5 任务 1070SS 1090 支模 4 任务 1080 1100 扎筋 5 任务 1090 1110 浇筑混凝土 3 任务 1100 1120 养护 7 任务 1110SS1 1130 拆模 2 任务 1120 1140 土建完成 0 完工里程碑 1110FF 1150 钢架制作 25 任务 1030 1160 钢架运输 2 任务 1150 1170 钢架组对 2 任务 1160 1180 钢架吊装 1 任务 1140,1170 1190 网架制作 28 任务 1020 1200 网架运输 1 任务 1190 1210 网架吊装 1 任务 1180,1200 1220 照明装饰灯制作 10 任务 1050 1230 照明装饰灯运输 1 任务 1220 1240 照明装饰灯安装 2 任务 1210,1230 1250 照明装饰灯调试测试 1 任务 1240 1260 现场清理 2 任务 1250 1270 项目完成 0 完工里程碑 1260FF 将所定义的内容输入项目管理软件 图6－5 建立新工程 在项目管理