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承包商工程项目管理CBS01）通用培训大纲 是典型的以项目为基本运营模式的，尽管项目经理们常年在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位但限于专业或经历的以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。在激烈的竞争环境下，要获得市场的青睐以及满足自己对利润的要求，必须不断提高自己的项目管理能力，特别是项目经理们的管理能力。从这个意义上说，现代项目管理是每一个项目经理的必修课。《工程项目管理实践》课程，结合项目管理最新实践，针对项目经理的独特需求，提供了“利用现代项目管理提高项目绩效”的系统解决方案。 一课程特色： 1本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓；2、本课程模拟环境中本课程融入业内工程案例，以互动的形式，引导参训者更新观念，丰富知识结构，培养学员的宏观意识和系统思想，提升管理技巧和专业素养。二学习收益： 本课程以互动的形式，帮助已经有丰富项目经历的各类专业人士，更新观念，调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验，进一步理解项目的管理规律，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提高管理技能。 课程内容： 分别用下述两个阶段的学习和案例研讨，具体内容如下： 培训阶段一：时间：培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。 课程主要内容： 现代项目管理基础 项目生命周期及其阶段的不同管理特征；项目的过程规律常见问题及管理要点；项目干系人；项目组织的不同管理绩效；项目管理方法论的主要内容和管理工具：项目进度进度管理和控制的； 编制项目计划的程序、方法及其主要工具； 5.5.1 WBS在工程管理中的用途及其编制方法； 网络图里程碑图关键路径法成本管理控制的系统方法项目风险的概念；风险监控和风险应对的策略培训阶段二：时间： 培训目的和方法：按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的过程通过讨论和讲师点评使参训者掌握真实工程项目的科学管理方法。课程主要内容：典型案例模拟及案例讨论案例研讨一：案例讨论： WBS在项目实施中的价值和？编制本项目的WBS？WBS的编制方法与技巧； 案例研讨：网络图在项目进度管理中的价值和应用？编制本项目的网络图？网络图的编制方法与技巧 案例研讨：项目实施中，团队设计管理授权；案例研讨： 案例研讨： ；本项目常见风险的识别分析？ 案例研讨八： 实用进度计划编制及其优化步法； 案例研讨：；项目变更的五原则； 案例研讨十：案例研讨十：对管理收尾价值的认识及其管理；编制管理收尾工作清单； 以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。 侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，地大/重大特聘教授，国家外国专家局和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问。 国有大型成套设备公司BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，产品工程师、技术、历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理职位。商业项目和房地产项目跨行业项目管理经验，深刻工程项目的运作，善于站在公司战略的，实施对具体项目的精细化管理。 200年专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及、、房地产、公路、铁路、市政汽车、水泥、烟草、通讯等领域先后为百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”