第四章 领导哲学与领导伦理0909.pptVIP

五种道德的领导行为 要诚实、可以信赖和正直 值得信赖会影响领导的有效性 关注所有的利益相关者 公平对待那些受自己决策影响的各个方面 如果CEO关注使股东财富最大化，同时要考虑不影响员工的薪酬与福利 建立共同体——与追随者一起找到共同的目标 尊重个人 讲真话、遵守承诺——对他人的尊重 默默地取得胜利 谦虚和谨慎在很大程度上决定了大多数最有效的商业领导所取得的的成就 * 第四章 领导哲学与领导伦理 不道德的领导行为 从三鹿奶粉事件所想到 企业领导应该做什么？ 企业忽视社会责任将会造成什么样的危害？ 企业应该怎样去重视并承担社会责任？ * 第四章 领导哲学与领导伦理 五、领导与社会责任 社会责任——对于社会的义务，超越了公司中对于所有者或股东的经济义务 领导者采用的用以强化社会责任的示范性措施 营造舒适的工作场所 对环境进行监控 参与到政治事业中去 参加慈善事业 成为一个具有社会责任感的组织应采取的措施 以榜样进行领导 建立书面的道德行为规范 开发处理道德性问题的正规机制 接受揭发者和提供道德和社会责任方面的培训 * 第四章 领导哲学与领导伦理 综合练习 * 第四章 领导哲学与领导伦理 根据已经收集的领导者的资料 试析：领导的价值观与伦理道德。 * 第四章 领导哲学与领导伦理 第四章 领导哲学与领导伦理 第四章 领导哲学与领导伦理 第四章 领导哲学与领导伦理 第四章 领导哲学与领导伦理 第四章 领导哲学与领导伦理 第四章 领导哲学与领导伦理 第四章 领导哲学与领导伦理 领导学是一个古老而又年轻的领域 有了人类及人类的群体活动就需要领导 20世纪30年代才独立成为一门科学 领导活动从其他社会活动领域中逐渐分化出来 第一节 领导哲学 李嘉诚 由一个微贱的打工仔，成为香港长江实业集团董事长；长江由一间破旧不堪的山寨厂，成为庞大的跨国集团公司。 张瑞敏 将一个亏损147万元的小厂发展到2004年营业收入达806多亿元的世界级集团公司，创造了中国企业一个又一个神话，成为国人常为之骄傲和自豪的“伟人”。 柳传志不仅将联想从一个小公司发展为国内IT也精英，更培养了像杨永庆、郭伟这样优秀的CEO，构建了联想事业的愿景，给人们以无限的联想空间。 陈天桥 1999年创办盛大，2004年销售额达到13.67亿元，净利润达到6.2亿元，已成为世界上最大的网络游戏运营商。2005年10月17日，胡润IT富豪榜、零售富豪榜、能源富豪榜分别揭晓，盛大网络的陈天桥家族以117亿元人民币再度登上IT富豪榜首位 * 第四章 领导哲学与领导伦理 领导们是如何获得成功的呢？ 传统领导学派认为，领导工作与管理工作没有多大的区别，其内涵无所不包，领导工作大到企业战略决策，小到企业员工的情绪变化，都是领导工作的重要组成部分。领导思想是事无巨细，事必躬亲。 现代领导学派，其认为“领导就是决策”，领导工作中最重要或最关键的部分就是决策，而且这种决策主要是宏观的、未来的重大决策。 从哲学的层面来认识领导的成功？ 哲学是科学之母，从哲学层面探讨领导工作的特点、内容、规律更能从辩证的、宏观的、理性的角度加以把握，并付诸实践。 * 第四章 领导哲学与领导伦理 驾驭领导行为的精神力量 一、领导哲学的内涵 哲学——是关于世界观与方法论的学问 探讨应该如何活在世上（伦理学）、何种事物是存在的及此类事物的本质（形而上学）、什么算是真的知识（知识论）以及什么是推理的正确原则（逻辑）的一门学科。 哲学的研究是基于理性的思考，寻求能做出经过审视的假设且不跳脱信念或者只是纯粹的类推。 领导哲学——是关于领导观和方法论的理论 在把握了科学的发展观和科学的认识论的基础上，对管理的科学原理进行严密逻辑论证： 从哲学层面，对古今中外的管理理论进行总结 从观念、领导者素质、科学决策、管理科学原理、管理心理学、战略与规划等角度对领导学的最基本要素进行深刻地分析与论证。 * 第四章 领导哲学与领导伦理 由一系列价值观决定： 领导应该是什么？ 领导者应该做什么？ 二、领导哲学的研究对象 领导科学理论界的两种基本看法 领导哲学是用哲学的观点和方法研究领导活动中的基本问题或领导的普遍规律 领导哲学是研究领导的哲学问题或领导与哲学的关系 领导哲学中所研究的一切问题都是围绕着领导主体与领导客体的矛盾在各个层次、各个侧面的不同表现而展开的 以领导活动作为对象，以哲学的高度进行研究 谁在领导？ 对谁实施领导？ 怎样领导？ * 第四章 领导哲学与领导伦理 三、从哲学角度思考领导的本质 领导的本质 在于净化人的心灵，呈现人的生命价值 把人视为目的而不是手段 领导哲学关注领导“应该是什么”而不是“是什么” 领导哲学的任务在于提供驾驭领导行为的精神力量 领导的价值力量 领导的本质特征 * 第四章 领导哲学与领导伦理 领导是行动的哲学 领