第十二章 领导与领导者.pptVIP

第十二章 领导与领导者 案例导入 福特“野马”之父 李·亚科卡 企业家的传奇 ——李·亚科卡 亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国两大汽车公司的总裁。1984年《亚科卡自传》的出版轰动了美国，引起世界注目。该书一出版就以每周出售10万册的记录发行，1985年底已再版16次。1982年美国《华尔街日报》和《时代》周刊都曾刊登过关于亚科卡可能被提名担任总统候选人的新闻，一时成为美国人民心目中的民族英雄。 传奇之一 ：福特总裁 一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福特汽车公司总裁 。 大学毕业后，李·亚科卡应聘成为福特汽车公司的一个汽车推销员。 “花56元买一辆56型福特汽车”的推销方案使福特汽车在该地区的销售量大增。 亚科卡从此名声大振，他很快成为福特汽车公司大西洋中部地区的销售经理。 亚科卡36岁时，已是福特车部的总经理。 1964年他成功地推出野马车，结果第一年就卖出42万辆，创下了汽车销售的新记录。这一显赫功劳，使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄，不久他成为福特公司的总经理。 无辜被解雇 天有不测风云。成功招来嫉妒。亚科卡不知为什么成了董事长不喜欢的人。 终于在1978年10月15日，亚科卡45岁生日时，福特二世以福特公司董事长的名义宣布：解雇总经理，可是，并没有任何象样的理由，只是说出于“个人的原因”。 福特二世深知亚科卡的才能，他答应将亚科卡的36万美元的年薪，变为100万美元的退休金，条件是只要不受聘于其他公司。 亚科卡不为这100万美元动心，他走上了第二个汽车工业的舞台——克莱斯勒汽车公司。  21岁的福特二世和父亲埃迪塞尔·福特以及祖父亨利·福特在1939年5月3日的纽约世界博览会上。 传奇之二：克莱斯勒公司总裁 当时，克莱斯勒公司濒于崩溃。从1978-1981年，克莱斯勒公司共亏损36亿美元，创下了美国历史上亏损的最高纪录。人们普遍认为，该公司倒闭指日可待。 亚科卡最终决定挽救这艘没落之舟。亚科卡不需要金钱，他以年薪象征性的1美元出任美国第三大汽车公司克莱斯勒公司总裁，但他需要展示自己才华的舞台，需要向福特二世复仇。 传奇之三：成功挽救没落之舟 果断地解聘了克莱斯勒35名副总裁中的33名 大规模招募“福特人”，首先招募的是福特公司三位已退休的经理，亚科卡又通过私人关系掌握了福特大批高级和初级管理人员的档案资料，并陆续游说他们相继离开福特公司。 吸收了工会领导弗雷泽成为董事会成员 。 采取了最大胆的决策——向政府求援，请求政府提供15亿美元的贷款保证。 并且成功获得。 到1982年，其股票价格上涨425%,11种新车投入市场；1983年，公司销售额增加了132亿美元，比1982年增长了近30%，盈利7.009亿美元，并提前7年偿还了联邦政府15亿美元的贷款。克莱斯勒公司终于战胜了死神。 亚科卡说： “天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。” 第一节 领导的性质和作用 一、领导的含义 领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。 一些问题 领导是人类和许多动物的普遍现象，为什么需要有领导？ 个人因素 知识的不平均 价值观和性格的不平均（风险、权力欲等） 经济因素 增加效率 -- 分工合作的需要 社会的需要 资源分配的不平均 环境的挑战 不确定、信息不完全 生存、适应的需要 领导 管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上。 领导则是可能建立在强制性权力基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 二、领导的作用 1.指挥 2.协调 3.激励 第二节? 理想的领导者与领导集体 一、领导者素质及条件 (一)思想素质 (1)正确的世界观、价值观与人生观； (2)现代化的管理思想； (3)强烈的事业心、高度的责任感； (二)业务素质 (1)较强的分析、判断和概括能力； (2)决策能力； (二)业务素质 (3)组织、指挥和控制的能力； (4)沟通、协调组织内外各种关系的能力； (5)不断探索和创新的能力； (6)知人善任的能力； (三)身体素质 厦航宣传片 泰国东方饭店 二、领导集体的构成 (一)年龄结构 (二)能力结构 (三)专业结构 第三节? 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型 1.专权型领导：领导个人决定一切，