第八章 领导修炼.pptVIP

有效领导--整合人力资源 有效领导--正确决策 有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，仓皇中没有站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。?　　 这个故事有什么问题吗？ “兔子出来会被抓住的！” “兔子不会爬树？” “一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗？” “… …” 毛泽东的总结 领导者的职责，归结起来，主要地是“出主意”和“用干部”两件事。 ——《中国共产党在民族战争中的地位》 第三节 领导艺术 ◎ 领导方式选择艺术◎ 建立信任艺术◎ 领导决策艺术◎ 授权艺术 4、组织强大 ☆ 中国市场经济的三十年， 第一个十年是机会制胜的十年； 第二个十年是策略制胜的十年； 第三个十年及未来是组织制胜。 一条颠覆不破的真理是：没有组织能力永远不要追求规模。 四维领导力模型 四维领导力 领导力模型 本课程结束了， 谢谢各位！ * 人员配置的主要原理 1、要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件（观念：没有无用之人，只有没用好之人）（正确识别，创造条件）（识才、育才、用才） 2、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。（能向、能级）一个组织的工作，可分为四个层级：决策层、管理层、执行层、操作层。 3、互补增值原理。职员有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求1＋1＞2（三个臭皮匠顶个诸葛亮）（瞎子背瘸子） 人员配置的主要原理 4、动态适应原理。指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现（每当出现不适可能就意味着一次提高的来临，不断超越） 5、弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康（井无压力不出油，人无压力轻飘飘、跳一跳把桃子摘到） 三、“孙子兵法”的战略哲学 四、“孙子兵法”的“为将五德” ◎ 智 ◎ 信 ◎ 仁 ◎ 勇 ◎ 严 为将五德 智 信 仁 勇 严 智 能 发 谋 信 能 奖 赏 仁 能 附 众 勇 能 果 断 严 能 立 威 五、 “孙子兵法”的领导势道 “流水之疾，止于漂石者，势也。” 三流的领导做事， 　二流的领导做市， 　一流的领导做势。 六、 【六韬】中的观人之术 第一、问之以是非以观其志； 第二、穷之以辞辩以观其智； 第三、咨之以计谋以观其识； 第四、告之以难以观其勇； 第五、醉之以酒以观其性； 第六、临之以利以观其廉。 一、英雄主义领导向平民化领导的转变 1、英雄主义的领导 2、英雄主义的隐退 3、平民领导的趋势 　　　⊙ 从集体领导到分散领导 　　　⊙ 从有界领导到无界领导 　　　⊙ 从男性领导到女性领导 六、显性领导向隐性领导转变 ☆ 老子把领导分为四种境界： --- 侮之恨之； --- 惧之敬之； --- 亲之誉之； --- 不知有之。 ☆ 隐性领导的特点 ☆ 隐性领导的艺术 --- 隐性领导重在“共同”。 --- 隐性领导重在“认同”。 --- 隐性领导重在“艺术”。 --- 隐性领导重在“情境”。 七、科学领导到艺术领导的转变 ☆ 从经验领导到科学领导 --- 经验领导需要权术 --- 科学领导需要技术 --- 现代领导需要艺术 ☆ 从科学领导到艺术领导 ⊙ 领导艺术的特征 --- 个性化 --- 权变性 --- 创造性 　--- 融合性 ⊙ 领导者的象征艺术 “领”与“导”的区别 “领”是带领、率领、引领之意。 “导”是引导、教导、疏导、辅导之意。 重点提示： - 做你说要做的事情，并给下属做出好榜样。 -不做你说不要做的事情，并且坚决不做。 尾篇 领导力提升与 企业战略拐点管理 第一节 拐点的概念 一、何谓拐点 拐点是指企业转折或行业转折。 新技术的出现、竞争对手变化、供需关系改变乃至政治环境变化