第六章 领导者素质理论(修订版).pptVIP

上次授课回顾 一、 领导权变理论 二、 领导激励理论 三、 中国古代与西方激励方法的比较 引语 “一头狮子领导的绵羊部队，一定能打败由一支绵羊领导的狮子部队。” ——拿破仑 第六章 领导者素质理论 一、领导者素质的内涵 二、成功的领导者具有的基本素质 三、失败领导者的特质 四、造成领导者缺乏魅力的五大障碍 五、我国古代领导者素质理论 一、领导者素质的内涵 1、素质的含义 “素质”一词最早见于生理学; 指人的神经系统和感觉器官的先天的特点。 一、领导者素质的内涵 2、定义：领导者素质是指领导者在一定先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习所形成的，在领导活动中经常发挥作用的本质要素。 3、领导者素质的特征： (1)时代性。 (2)综合性。 (3)层次性。 (4)差异性。 (5)可塑性。 (6)多样性。 4、关于领导素质基本构成问题 西方，观点一：七项素质 善言辞、外表英俊潇洒、智力过人、有自信心、心理健康、有支配他人的倾向、外向而敏感。 在西方关于领导素质基本构成的不同观点 观点二：十个方面的品质： 才智、责任感、坚持、独创精神、自信心、合作性、承担后果、能忍、会处人、处事。 在西方关于领导素质基本构成的不同观点 观点三：十六个方面的素质： 有良心、可靠、勇敢、责任心强、有胆略、力求革新进步、直率、自律、有理想、良好的人际关系、风度优雅、胜任愉快、身体健康、智力过人、有组织能力、有判断能力。 在我国关于领导素质基本构成的不同观点 在我国学界，观点一： 领导者的基本素质 领导观念 领导作风。 在我国关于领导素质基本构成的不同观点 观点二：自然素质和社会素质两大类。 观点三：坚定的政治方向、广博的社会知识、良好的能力结构和高尚的道德情操。 二、成功的领导者具有的基本素质 （一）西方学者的观点 （二）我国学者的观点 （三）我的观点 （一）西方学者的观点 令人羡慕的领导者的特征（库和波） 有效的领导特质（尼克松） 有效的领导特质（华伦、本尼斯） 有效的领导特质（黛博拉、本顿） 美国大公司CEO的一些特质（科特） 令人羡慕的领导者的特征（库和波） 诚实 有远见 鼓舞人心 有才干 公正的 支持的 气量大的 聪明的 坦率的 勇敢的 可靠的 有合作精神 有想象力 关心 成熟 有决断 有抱负 忠诚 自我控制 独立 有效的领导特质（尼克松） 坚强的意志 高度 --见人所未见 崇高的目的 富于人情味 相信自己，说服别人 富于智慧 容人之量 学会沉默 善于授权 象思想家那样干，象实干家那样想(亨利·伯格森 ) 有效的领导特质（华伦、本尼斯） 具有指导思想和长远目标 对生活、未来，尤其对事业和工作充满激情 正直： 自知之明 坦诚 成熟 他人的信任 求知欲 胆魄 有效的领导特质（黛博拉、本顿） 相信自己 控制态度 顽强精神 不断提高自己 诚实和讲道德 想好了再说 创新 在公开场合要谦虚 注意作风 勇敢坚毅 幽默感 有点戏剧性 注意细节 善于工作，愿意发挥领导作用 为自己的人撑腰 愿意承认错误而不辩解 直率 和善 好问 富于竞争精神 灵活 善于讲故事 美国大公司CEO的一些特质（科特） 广博工业与组织的知识 市场、竞争、产品、技术的知识 公司内的重要人物、他们的作风和要求组织文化、历史和制度、系统 在公司和工业内的坚实关系 优越的名誉和经历 美国大公司CEO的一些特质（科特） 良好的能力和人际技巧 中等的分析能力、好的判断、有战略性和多方面思考的能力 能很快与人发展工作关系、同理心、能推销、对他人和人性感觉敏锐 个人价值 高度诚信（integrity) -对所有的人和群体 美国大公司CEO的一些特质（科特） 积极（动机） 高度的精力 强烈的领导冲劲（自信下支持的权力和成就欲） 中国人的看法 古典的思想家：孔子、孟子、老子、孙子，--- 贞观政要（唐太宗和魏征） 朱子 曾国藩 --------------- 将才要素（1）（曾胡左兵学） 德（仁贤）： 志气：志高、气胜（浩气、好胜、陵人气） 性质 肫诚：朴实、公平、信义、忠义、爽真 勇毅：勇敢、果决、坚忍 操守：廉洁、正直 将才要素（2）（曾胡左兵学） 能 才识 应事：谨慎、果断、守约、能服众、有条理 临阵：有胆识 号令：严明 智略 知人善用 知兵：明方略、知布置、能审势、能审机 精力：过人（习勤、耐劳） 管理人员的需要的技能 技术技能 概念技能 人际关系技能 才 （能）：技术和概念，人际关系技巧 德：素质，人际关系 如何知彼? 传统的方法: 生肖 面相 手相 星象，字体