第八章 领导者与组织行为.pptVIP

掌握领导的定义 了解领导者与管理者的区别、领导的作用 理解领导者的权力 了解领导的特质理论，掌握领导行为理论、领导方式情境理论的基本观点并能加以运用。 案例导入 福特“野马”之父 李·亚科卡 企业家的传奇 ——李·亚科卡 亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国两大汽车公司的总裁。1984年《亚科卡自传》的出版轰动了美国，引起世界注目。该书一出版就以每周出售10万册的记录发行，1985年底已再版16次。1982年美国《华尔街日报》 和《时代》周刊都曾刊登过关于亚科卡可能 被提名担任总统候选人的新闻，一时成为 美国人民心目中的民族英雄。 传奇之一 ：福特总裁 一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福特汽车公司总裁 。 大学毕业后，李·亚科卡应聘成为福特汽车公司的见习工程师。 “花56元买一辆56型福特汽车”的推销方案使福特汽车在该地区的销售量大增。 亚科卡从此名声大振，他很快成为福特汽车公司大西洋中部地区的销售经理。 亚科卡36岁时，已是福特车部的总经理。 1964年他成功地推出“野马”车，结果第一年 就卖出42万辆，创下了汽车销售的新记录。 这一显赫功劳，使亚科卡成为美国人 心目中的传奇英雄，不久他成为福特公司 的总经理。 无辜被解雇 天有不测风云。成功招来嫉妒。亚科卡不知为什么成了董事长不喜欢的人。 终于在1978年10月15日，亚科卡45岁生日时，福特二世以福特公司董事长的名义宣布：解雇总经理，可是，并没有任何象样的理由，只是说出于“个人的原因”。 福特二世深知亚科卡的才能，他答应将亚科卡的 36万美元的年薪，变为100万美元的退休金，条件 是只要不受聘于其他公司。 亚科卡不为这100万美元动心，他走上了第二个 汽车工业的舞台——克莱斯勒汽车公司。  传奇之二：克莱斯勒公司总裁 当时，克莱斯勒公司濒于崩溃。从1978-1981年，克莱斯勒公司共亏损36亿美元，创下了美国历史上亏损的最高纪录。人们普遍认为，该公司倒闭指日可待。 亚科卡最终决定挽救这艘没落之舟。亚科卡 不需要金钱，他以年薪象征性的1美元，出任 美国第三大汽车公司克莱斯勒公司总裁，但他需要 展示自己才华的舞台，需要向福特二世复仇。 传奇之三：成功挽救没落之舟 果断地解聘了克莱斯勒35名副总裁中的33名 大规模招募“福特人”，首先招募的是福特公司三位已退休的经理，亚科卡又通过私人关系掌握了福特大批高级和初级管理人员的档案资料，并陆续游说他们相继离开福特公司。 吸收了工会领导弗雷泽成为董事会成员 。 采取了最大胆的决策——向政府求援，请求政府提供15亿美元的贷款保证，并且成功获得。 到1982年，其股票价格上涨425%,11种新车投入市场； 1983年，公司销售额增加了132亿美元， 比1982年增长了近30%，盈利7.009亿美元， 并提前7年偿还了联邦政府15亿美元的贷款。 克莱斯勒公司终于战胜了死神。 亚科卡说： “ 天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。” 李·亚科卡的名言和传奇故事说明了什么道理？ 说明了优秀领导人和领导工作的重要性。 一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。 思考 为什么有些领导人走茶凉？ 为什么有些领导下台了影响依然在？ 管理小故事：刘邦为何能取天下？ “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”。——刘邦 问： 所有的管理者都是领导者吗？ 所有的领导者都是管理者吗？ 毛泽东 和《咏蛙诗》 独坐池塘如虎踞，?绿荫树下养精神。?春来我不先开口，?哪个虫儿敢作声。 讨论： 这首诗反映了毛泽东什么样的性格特征？ 有效的领导者具有哪些共同特性？ 1.斯托格迪尔（Stogdill）的领导个人因素论 传统领导特质理论代表 领导者天生特质有 5项体质特征 如精力、外貌、年龄、身高、体重 4项智力特征 如果断性、说话流利、知识渊博、判断分析能力强。 16项特性特征 如适应性、进取心、独立性、自信、果断等 6项工作特征 如责任感、事业心、毅力、首创性等 9项社交特征 如合作、正直、诚实等 2.美国管理学家吉赛利的观点：8种个性特征与5种激励特征 个性特征 激励特征 ● 才智 ● 对工作稳定的需求 ● 首创精神 ● 对金钱奖励的需求 ● 监察能力 ● 对指挥别人的权利需求 ● 事业心 ● 对自我实现的需求