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课程论文 班尼路战略管理分析 学生：袁邦彦 学号：2006115012 课程：企业战略管理 班级：06市场营销 教师：王琴 日期：2009年5月29日 目录： 公司简介————————————————————3 二、班尼路关键战略要素分析——————————————4 三、服装行业环境因素—————————————————4 四、服装行业面临的机会与威胁—————————————6 五、班尼路远景与使命分析———————————————7 六、班尼路外部环境分析————————————————9 七、班尼路内部能力分析————————————————12 八、班尼路业务组合分析————————————————14 九、班尼路SWOT综合分析——————————————-16 十、班尼路的公司战略及选择——————————————20 十一、班尼路产品职能战略———————————————24 公司简介： “班尼路”品牌由1981年使用，算得上是一个“历史悠久”的品牌。“班尼路”品牌本身为一个意大利品牌，20世纪80年代就开始在香港经营。据说期间 “班尼路”也曾经邀请过周润发、张曼玉等天王巨星作为形象代言人，品牌在香港红极一时。后来进入大陆进行销售，但由于种种原因，经营不是很理想。1996年，香港德永佳集团有限公司出手收购了“班尼路”商标，并创立“广州友谊班尼路服饰有限公司”，重新将班尼路商标进行品牌包装，使得班尼路品牌获得了新生。进入国内市场后，时逢广州天河城开业，班尼路意外地获得了一个别的牌子退租的铺位，开设了卷土重来后的第一家专卖店，随着吉之岛等的相继红火，班尼路在天河城大获成功，一炮走红。自1996年成立后，班尼路就致力于中国及东南亚地区的业务发展，并拓展不同类型的服饰品牌。目前班尼路服饰公司旗下已经推出十多个品牌，其中较著名的品牌主要有六个，包括：班尼路、生活几何（Ｓ＆Ｋ）、互动地带（I.P.ZONE）、纯真传说（BAMBINI）、水虹（Baleno　Ａttitude）以及衣本色（ebase），整体看来班尼路在国内市场推出新品牌的步伐还没有打住，也许还会有更多新品牌推出。 　　母公司德永佳集团有限公司于1996年收购Baleno品牌，将品牌重新包装，并创立班尼路集团有限公司及班尼路品牌。「班尼路集团有限公司」发展至今，已有十二个年头。 　班尼路发展相当迅速，业务由广州、香港、北京、上海等大城市，伸延至台湾、武汉、长沙、黑龙江等地，新加坡及中东地区亦有班尼路的分公司及店铺。为加强市场占有率，班尼路集团有限公司开拓了特许经营方式，令店铺覆盖率及营利大大提高。截至2005年6月份，公司于国内及国外共有自营店及其它经营类型班尼路店约3000间，店铺分布于中国大陆、新加坡、约旦、沙地阿拉伯及伊朗等地。而公司的员工人数方面，人数逾15,000人 。可见公司在短短九年已发展得相当迅速而蓬勃。 班尼路关键战略要素分析： 1、 业务组合：自1996年成立后，班尼路就致力于中国及东南亚地区的业务发展，并拓展不同类型的服饰品牌。目前班尼路服饰公司旗下已经推出十多个品牌，其中较著名的品牌主要有六个，包括：班尼路、生活几何（Ｓ＆Ｋ）、互动地带（I.P.ZONE）、纯真传说（BAMBINI）、水虹（Baleno Ａttitude）以及衣本色（ebase），其几大品牌的风格以“休闲、大众化”为核心而又各有不同。除零售分销业务之外，母公司德永佳集团还有相当数量的纺织和制衣业务。 2、资源配置：班尼路品牌隶属于香港德永佳集团有限公司，其主要商业模式较为传统，拥有自己的纺织服装生产流水线，研发中心和分销渠道，从资源配置的角度来说班尼路更注重产品的质量和高效，对研发设计的投入相对较少。 3、竞争优势：班尼路是奉行价廉货足的典型，班尼路一向卖量不卖款，走的是中低价位，其经营理念就是“薄利多销”。班尼路希望年轻人把它理解成一种日常用品，像消费日常用品一般的、经常性的去消费它。中华全国商业信息中心对全国重点大型零售商场各种服装商品销售的月度监测资料显示，班尼路已成为一个稳定消费的品牌。 4、协同优势：由于核心业务是成衣的零售分销，而德永佳集团公司又拥有先进的纺织制衣流水线，全方位配合研发部门，高效地提供货源并且保证基本质量，这样一来更能体现出“薄利多销”跑量的竞争优势。 服装行业环境因素： 1、政治环境： 国有资本呈现出逐步退出服装制造企业的趋势，外资和民间资本将成为我国服装制造行业的主力。国家“十五”规划中确定把纺织服装行业作为国有资本逐步退出的行业，明确国有企业要通过规范上市、中外