管理运筹学讲义 第7章 决策分析(4学时).pptVIP

第7章 决策分析 确定型决策——在决策环境完全确定的条件下进行。只有一种最优方案，如前几章的模型； 不确定型决策—在决策环境不确定的条件下进行，对各自然状态发生的概率一无所知。有多种方案，但对各方案缺乏必要的情报资料，根据不同决策准则决策； 风险型决策——在决策环境不确定的条件下进行，各自然状态发生的概率可以预测。根据经验或过去的统计资料，分析不同方案中事件概率； (1)自然状态已知； (2)各方案在不同自然状态下的收益值已知； (3)自然状态发生不确定。 一、最大可能准则 　 在一次或极少数几次的决策中，取概率最大的自然状态，按照确定型问题进行讨论。 OR:SM * 运 筹 帷 幄 之 中 决 胜 千 里 之 外 管理就是决策 第一节 决策分析概论 一、决策要素 对于任何决策应包括以下几个基本决策要素： 决策目标——决策如果只有一个目标称为单目标决策，如果决策目标很多并形成目标体系，这类决策称为多目标决策。 行动方案——为了实现预订的目的，可以采取几种不同的行动。 自然状态——决策环境可能出现的状态。 损益矩阵——决策的结果或者是收益或者是损失。 决策准则——比较、选择方案时的判决标准和评价规则 后果评估——通常采用损益或效用作为后果指标。 第一节 决策分析概论 二、决策程序 确定决策目标 预测自然状态 拟定决策方案 决策方案优选 方案实施与控制 确定性决策：自然状态的信息是确知的 风险性决策：已知状态概率分布，但确知 不确定决策：未来状态信息全无 第一节 决策分析概论 三、决策分类 1、按决策方法的性质分类——定性决策和定量决策 2、按决策问题的层次分类——不同管理层级决定不同层次的管理 问题，分成战略性决策、 战术性决策和运作层决策。 3、按决策出现的频率划分——程序性决策和非程序性决策 4、按自然状态的熟知度分 按对自然状态的认识程度可分为确定性、风险性和不确定性决策。 5、按决策参与人——个人决策和群决策; 6、按时间长短——长期、中期、短期决策; 7、按决策的阶段——单阶段和多阶段决策. 第一节 决策分析概论 四、确定性、风险性和不确定性决策定义 确定性决策 非确定性决策 不确定性决策 风险决策 第二节 不确定性决策 不确定性决策特征: 例：电视机厂，某年产品更新方案：A1：彻底改型；A2：只改机芯，不改外壳；A3：只改外壳，不改机芯；问：如何决策？ 收益矩阵图 S1 S2 S3 Vi =max{Vij } A1 20 1 -6 20 A2 9 8 0 9 A3 6 5 4 6 一、乐观准则(最大最大准则) 选A1 maxVi =20 i 　　决策者从最有利的角度去考虑问题：先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值（最乐观），然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动方案。又称max-max决策准则，适用于拥有较大经济实力的情况。 max[maxVij] 第二节 不确定性决策 二、悲观准则(最大最小法则) S1 S2 S3 Vi =min{Vij } A1 20 1 -6 -6 A2 9 8 0 0 A3 6 5 4 4 j maxVi =4 i 　　决策者从最不利的角度去考虑问题：先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值（最保险），然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定行动方案，又称max-min决策准则，适用于错误决策后果严重的情况。 第二节 不确定性决策 选A3 选A1 三、折衷准则(乐观系数准则) S1 S2 S3 Vi1 =max Vi2 =min 加权平均 A1 20 1 -6 20 -6 9.6 A2 9 8 0 9 0 5.4 A3 6 5 4