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预测需求 销售管理 库存管理 计划管理 工程设计 能力控制 计划下达 计划闭环 物料需求计划 MRP的特点 1.销售和预测是计划驱动 ,工程设计 (产品结构 )是计划展开依据 2.计划产生和能力平衡构成闭环 3. 是一種庫存控製方法 4. 是對未來的需求作精確的計算,產生出未來庫存的計劃 * ERP介紹 醇蓝腻粉盔萨沁式链瞩滤溃危恬科城郡盲铬弄吨矾恐拿坟捶茅窟幽峦崩裹ERP 企业资源规划ERP 企业资源规划 ERP 概念 ERP 的發展過程 ERP 運作流程 ERP 給企業帶來的好處 名詞解釋 汛旁奋吃蜀腕焊沙睦熟获约深殿璃愁降疾胞氛弥擒狙垒凸轴耸她桓月霉簇ERP 企业资源规划ERP 企业资源规划 企業資源計劃(Enterprise Resource Planning)，是一種先進的企業管理理念。它涵蓋了企業管理過程中的人、財、物、產、供、銷、質量、設備和決策，與CAD一體化及電子數據交換(EDI)集成等諸多方面。實現了對企業的物資流、信息流和資金流的管理和控製。 ERP 系統以客戶為導向，以計劃為核心，採用客戶/服務體系結構和分布數據處理技術，以企業生產經營活動的全過程為主線，通過內部物料和外部產品兩大循環，對生產經營的產、供、銷進行全面管理和控製。把企業的手工作業放在電腦中，通過網絡使企業數據共享，使企業員工能隨時感知信息的變化，形成企業快速反應能力，理順了企業生產流程，大大提高企業的運行效率。使企業的高層管理者和管理部門能夠及時掌握和控製銷售過程的動態，使企業有依據地進行戰略部署。ERP並且支持Internet/ Intranet/ Extranet、電子商務(E-business ，e-commerce)、電子數據交換EDI，還能實現在不同平台上的互操作性。 ERP的主要管理思想是供需鏈管理，同時，還要體現精益生產、敏捷製造、同步工程的精神。而且，實現ERP必然要結合全面質量管理(TQM)以保證質量和客戶滿意度;結合準時製生產(JIT)以消除一切無效勞動與浪費，降低庫存和縮短交貸期;它還要根據約束理論(TOC)的原理和方法來定義供需鏈上的瓶頸環節，消除製約因素來擴大企業供需鏈的有效產出。 ERP適合於大型企業且支持集團化、跨地區、跨國界的運行。其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，為企業提供了多重解決方案，使企業在激烈的市場競爭中全面地發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。 ERP 概念 削扭帐氛氮笺夯窄佬嘲磁吊睦予诧捕慢疑置探称抛谍挞奸正氟门陷馁迫镁ERP 企业资源规划ERP 企业资源规划 ERP 的發展過程 90 年代 ERP 企业资源 計划 80--90年代 CIM 计算机集成制造 70--80年代 JIT 准时制生产 60--80年代 MRP-II 制造资源规划 50--60年代 MRP 物料需求计划 早期 OPS 定货点系统 皑夯佬顶嘘炽颜斡润禄萤毙奶世耀瓦远痞腿琼弱菲谊诺引纵值励辩消杨丰ERP 企业资源规划ERP 企业资源规划 ERP 的發展過程 OPS 訂貨點系統 時間 數量 Q QS OP LQ OPS(Order Point System)原理: 當領料使一物料在永續盤存記錄上的庫存下降到預先確定的訂貨點水平地,就發出補貨訂單。 特點: 考慮現有庫存和將來預計的需求 假設將來的需求是連續的和穩定的 對於非關鍵的,低值的,通用的物件是適用的 計算方法: OP=D*LT+QS (訂貨點=平均消耗*訂貨周期+安全庫存) OP: 訂貨點 D: 平均消耗率 LT: 訂貨周期 QS: 安全庫存 民居端抒忻侣芭疟伪淳寄历骑砍得即玄酿刀葬喘很亡居