- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作情景中人的胜任力研究组织中的许多活动诸如制造运输教育等都是基于人的胜任力今天发展胜任力已经成了一个日益重要的问题人们已经认识到发展工作中人的胜任力是组织得以生存和发展的保证等认为随着微电子和通讯等领域技术的迅速变化服务和以知识为基础的行业的快速增长促使越来越多的组织认识到发展胜任力是获取竞争成功的一种重要手段因此从管理的观点来看这种对发展胜任力的认识导致了更进一步的需求如何采取有效的方式去管理组织中胜任力的培训与发展所以为了有效地管理培训与发展管理者需要理解工作情景下的胜任力是由哪些成分构成
工作情景中人的胜任力研究
组织中的许多活动诸如制造、运输、 教育 等都是基于人的胜任力(competence)。今天, 发展 胜任力已经成了一个日益重要的 问题 。人们已经认识到,发展工作中人的胜任力是组织得以生存和发展的保证。Porter(1991) 等认为随着微 电子 和通讯等领域技术的迅速变化,服务和以知识为基础的行业的快速增长,促使越来越多的组织认识到发展胜任力是获取竞争成功的一种重要手段。因此,从管理的观点来看,这种对发展胜任力的认识导致了更进一步的需求:如何采取有效的方式去管理组织中胜任力的培训与发展。所以,为了有效地管理培训与发展,管理者需要理解工作情景下的胜任力是由哪些
您可能关注的文档
最近下载
- 西门子 go topCT 中文版.pdf VIP
- 复合材料【全套课件】.ppt VIP
- 复合材料 第八章 先进复合材料.ppt VIP
- 人教版八年级物理第九单元《压强》测试题及答案.doc VIP
- 《复合材料学》全套教学课件.pptx
- 复合材料复合材料导论.ppt VIP
- 2025年闽教版(2024)小学英语四年级上册(全册)教学设计(附目录P123).docx
- 冠心病的介绍与治疗PPT.pptx VIP
- 2025云南昆明巫家坝建设发展有限责任公司及下属公司第三季度招聘23人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 2.2.3 气候——特征和影响因素(课件)八年级地理上册(人教版).pptx VIP
文档评论(0)