广电网络公司物流管理经验.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广电网络公司物流管理经验一公开招标公平竞争透明操作寻求最优质价比公司自物流工作一开始就成立了公开招标领导小组集体决策建立了公开招标公平竞争透明操作寻求最优质价比的招标采购制度从制度上规范了招标工作的执行流程按照发标收标开标议标定标的流程公平公正实施从技术上做到满足网络建设需求严把质量关从价格上在保证质量的基础上寻求最优质价比公司招标领导小组集思广益集体研究统一认识千方百计为公司降低建设成本几年来公司公平招标采购设备器材节约了累计上百万元的资金为公司网络建设把好物资关成为新的利润源二运用一放三管模

广电网络公司物流管理经验 ; 一、公开招标、公平竞争、透明操作、寻求最优质价比; 公司自物流工作一开始,就成立了公开招标领导小组,集体决策,建立了公开招标、公平竞争、透明操作、寻求最优质价比的招标采购制度,从制度上规范了招标工作的执行流程。按照发标、收标、开标、议标、定标的流程公平公正实施,从技术上做到满足网络建设需求,严把质量关,从价格上在保证质量的基础上寻求最优质价比。公司招标领导小组集思广益、集体研究、统一认识,千方百计为公司降低建设成本。几年来,公司公平招标采购设备器材节约了累计上百万元的资金,为公司网络建设把好物资关,成为新的利润源。; 二、运用“一放三管”模式,创新物流管理

文档评论(0)

zhaoxiaoj + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档