浅谈人力资源管理角色的转变.docVIP

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2017-02-13 发布于天津
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浅谈人力资源管理角色的转变论文关键词人力资源角色论文摘要传统理论上讲管理者的职责无非是计划组织协调人事控制管理者的工作就是通过管理所属员工实现组织目标但更多的实践证明管理者的成功关键在于领导以人为本激励士气营造氛围以有效实现组织和员工双赢的目标这才是管理者应担当的角色每个管理者具有不同的管理风格有的倾向于集权专权要求下属绝对听命服从有的愿意倾听下属意见愿意员工参与管理有的以专业或知识树立权威对员工施加影响有的更主动地与员工沟通辅导员工心理或专业知识技能对行业而言优秀管理者的管理风格通常表现为亲和

浅谈人力资源管理角色的转变论文关键词:人力资源;角色nbsp; ; 论文摘要:传统理论上讲,管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制,管理者的工作就是通过管理所属员工实现组织目标。但更多的实践证明,管理者的成功关键在于领导。以人为本,激励士气,营造氛围,以有效实现组织和员工双赢的目标,这才是管理者应担当的角色。nbsp; ; 每个管理者具有不同的管理风格,有的倾向于集权、专权,要求下属绝对听命、服从;有的愿意倾听下属意见,愿意员工参与管理;有的以专业或知识树立权威,对员工施加影响;有的更主动地与员工沟通,辅导员工心理或专业知识、技能。对IT行业而言,优秀管理者的管理风格通常表现为亲