机电工程项目施工管理.docVIP

1H420020 机电工程项目管理的任务　　背景资料 A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，部分设备由A公司负责采购，公用工程和辅助工程A公司可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，编制了总体质量计划和安全管理要点。　　在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节,海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况下，管道已在保温，A公司叫停了分包单位的施工；在对制氧站试运转检查过程中，制氧站无法提供前期准备过程的相关技术证明资料。　　问题：　　1.A公司制定的总体质量计划应该包含哪些内容？　　2.安全管理的要点有哪些？　　3.某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控?说明理由。　　4.A公司采购过程中，如何确定采购方式？　　5.试运行准备工作包括哪些方面？试运行技术准备工作有哪些? 　　 HYPERLINK /Netwangxiao/jianzao01/2013/xiti/jdgc/dayi.aspx?QNo=950172201101jyid=main2001 \t _blank [答疑编号95017