柔性化管理在企业文化建设中的运用浅议.docVIP

柔性化管理在企业文化建设中的运用浅议.doc

  1. 1、本文档共6页,其中可免费阅读2页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
柔性化管理在企业文化建设中的运用浅议内容提要本文主要对柔性组织与企业文化的关系与运用进行剖析并力求提出实现柔性组织的有效途径以期为柔性组织的创建提供理论上的指导论文关键词柔性管理企业文化运用一柔性化管理与企业文化的关系柔性的概念最早源于柔性制造系统曾将柔性解释为生产系统适应变化的环境或环境带来的不稳定的能力所谓柔性组织就是指具有不断学习开拓创新系统地持续整合内外资源以应对环境变化和因果模糊性挑战能力的组织企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念它是企业领导倡导培植并身体力行的结果通过各种

柔性化管理在企业文化建设中的运用浅议   内容提要:本文主要对柔性组织与企业文化的关系与运用进行剖析,并力求提出实现柔性组织的有效途径,以期为柔性组织的创建提供理论上的指导。  论文关键词:柔性,管理,企业文化,运用    一、柔性化管理与企业文化的关系    柔性的概念最早源于柔性制造系统(FMS),Mandelbaum曾将柔性解释为生产系统适应变化的环境或环境带来的不稳定的能力。“所谓柔性组织就是指具有不断学习、开拓创新、系统地持续整合内外资源以应对环境变化和因果模糊性挑战能力的组织。”    企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档