小蜜蜂速递微信订餐项目可行性分析论证报告.doc

福建农业职业技术院创业大赛 _____创业计划书 系 别： 信息技术系 团队名称： 小蜜蜂速递 参赛队员：蒋明鑫、陈哲立 项目名称： 微信订餐 2014年12月 目 录 一、 执行总结 3 二、 项目介绍 3 1、创意背景 3 2、技术创新 3 3、前景分析 5 三、 市场分析 5 1、行业及市场概述 5 2、项目的市场需求程度 6 3、项目的目标市场 6 4、项目的市场竞争分析 6 四、 总体进度安排和发展策略 7 1、项目总体安排 7 2、项目开发、生产策略 8 3、项目市场营销策略 8 4、项目获利方式 8 五、 创业团队 9 1、指导老师 9 2、小蜜蜂速递团队人员 10 3、全员参与、共享资源 10 六、 资金运作与财务预测 10 1、项目资金来源与支出情况 10 2、 运营计划 11 3、 投资收益与风险分析 11 七、 风险应对 11 八、远景规划 13  执行总结 民以食为天，足见食之重要。本创业计划书是关于在大学打造一个微信订餐平台方案。我们的目标是为“懒人”服务，让有钱的同学、尽情任性吧。其主要业务是订餐外卖、饮料、生活必需品等一系列速递服务，目标市场是在校大学生。本订餐平台首先采用的是目前最流行火爆的微信订餐的经营方式。战略目标是：“立足本校，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国高校及商业网点”。 项目介绍 1、创意背景 首先每个人都有“懒惰性”，在提供同样的产品和同样的价格的时候，我们还可以提供VIP服务。其次“人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌”也正是为什么我们选择从快餐入手的原因。再次学院地理位置在比较偏远山区可选择性和竞争性都比较小，然后学院的气候条件，夏天很热、冬天很冷、雨天又多，风又大。最终为我们小蜜蜂速递创造了一大批潜在客户。 而我们最终打造的是一个速递平台，解决最后一公里，实现面对面，按时按需送货上门的服务。 平台以开餐为切入点。在聚集一定的人气度和用户量的时候将开展一系列的生活服务，如生活用品、零食、团购、衣服、鞋子等一系列商业服务的项目。我们的宗旨是：客户在哪里，生意就在哪里！ 2、技术创新 “科技改变生活”，网络信息时代，网络便捷，手机是我们日常中不可缺的掌上宝，人人盯着手机看，而我们正好抓住这一点打造我们的速递平台，实现手机一键快捷下单。 首先根据调查在硬件上我院学生的智能手机使用率95%以上，甚至有2部以上的都好多。其次在软件上，我们从微信做为入口，不需要同学们再次安装APP软件，微信从发布以来至今已有5亿的用用户，70%是年青全体，其中就包含大学生群体。 简单三步实现订餐：第一步微信关注（就爱相思岭公众号），第二步，回复数字2开始订餐；第三步等待小蜜蜂送货上门！ 微信关注（就爱相思岭公众号） 回复数字2开始订餐 在支付方面，前期我们开通货到付款，可以付现金，也可以使用支付宝、微信当面付功能；后期将采用会员卡付款模式，客户预存到帐户，使用余额支付。可以很好的避免恶订单，更好的管理平台。 传统的外卖服务，囤货，电话下单，这是传统的销售方式，客人叫卖还需要查找外卖电话等一系列繁琐的过程。而我们速递平台正好避免这个环节，实现客人掌上便捷下单。而电话外卖的话有很多弊端，如信号不好，没听清楚客户的订购需，如果订单多万一送货人员没记住，送错对象。而我们的平台，只要客户手机下单，爱吃什么点什么，订单一目了然，有图有真像，而我们外送将有打印下单小票，避免送错客人。 3、前景分析 根据数据统计：在校学生2000多人为例，学生消费能力高，单举一天三餐，一天平均25元，在校学生2000多人，初步计算一个月：月*日消费额*学生人数=30*25*2000=150万元。快餐的利润50%左右，所以我们的项目具有很强的可行性。 同时响应国家政策：以创业带动就业，小蜜蜂速递需要大量的人员加入，学校勤工俭学的资源有限，而我们可以创造机会，提供更多的学生勤工俭学岗位。如果进展顺利，人气上来客户上来，我们将免费开放商城，免费提供平台给其它有创业想法的同学，打造农校“小淘宝”，提供现有校园线下不足的创业平台资源。 市场分析 1、行业及市场概述 小蜜蜂速递作为一项服务型的行业，已经被越来越多的人所重视。我们学校人这么多，所以说市场潜力巨大。小蜜蜂速递平台是以送餐为主要的项目。在我们之前已有不少的订餐服务。通过传统电话订餐，说明市场是有的。 2、项目的市场需求程度 小蜜蜂速递平台的之所以成立是发现学校有太多的懒人或者是嫌弃挤食堂的各种问题，我们根据学生的这一特点进行深入，提供这种速递平台，而且学校的一